Основным консультантом является старший член консультационной фирмы, который играет ведущую роль в консалтинговом проекте и может руководить командой аналитиков и младших консультантов. Название конкретной работы варьируется от фирмы к фирме. Например, McKinsey & Company относится к «ассоциированным руководителям», а Capgemini Consulting использует «старших консультантов» для должностей с аналогичными обязанностями. Общие характеристики этих должностей включают стаж, опыт работы, командное лидерство и ответственность за отношения с клиентами.
$config[code] not foundОпыт
Опыт работы на высшем уровне является важным качеством для главного консультанта. PA Consulting, например, выбирает своих основных консультантов из числа сотрудников, которые продемонстрировали свои способности на уровне консультантов, или нанимает людей из-за пределов фирмы со значительным опытом работы на высшем уровне. Основные консультанты должны иметь опыт реализации успешных проектов и глубокое знание вопросов бизнеса в выбранной ими области.
Отношения
Главным консультантам требуются хорошие навыки межличностного общения для выстраивания отношений со своими командами и клиентами. Ключевой обязанностью главных консультантов является создание проектных команд и развитие навыков членов команды. Например, ассоциированные директора McKinsey & Company выступают в качестве наставников для членов команды и других сотрудников фирмы. Часть их роли - помогать другим развиваться и развиваться в каждом проекте. Способность развивать отношения с клиентами на уровне совета директоров также важна. В Capgemini Consulting основные консультанты начинают нести ответственность за продажу услуг фирмы в дополнение к их проектным ролям.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемУправление проектом
Отличные навыки управления проектами необходимы для этой роли. Основные консультанты несут ответственность за реализацию успешных проектов, как командой, так и самостоятельно. Они должны обладать техническими навыками и знаниями, чтобы понимать требования своих клиентов и разрабатывать эффективные решения, но они также должны быть в состоянии наилучшим образом использовать знания и ресурсы всей фирмы. Они отбирают и возглавляют группы аналитиков, консультантов и младших консультантов и берут на себя ответственность за качество результатов и прибыльность задания. В McKinsey & Company они несут ответственность за одновременное управление несколькими проектными командами. Это позволяет им применять свои знания и опыт к клиентам с аналогичными требованиями.
связь
Главные консультанты - хорошие коммуникаторы. Они проводят встречи с клиентами, чтобы обсудить их требования и подготовить отчеты или презентации, в которых изложены их рекомендации. Они сообщают о требованиях проекта членам своих команд и готовят отчеты о ходе работы для клиентов и для руководства фирмы. В PA Consulting они также берут на себя ответственность за развитие идейного лидерства в фирме, написание документов, выступление на конференциях и проведение тематических исследований.
Знания
Основные консультанты должны иметь отличные знания в области бизнеса и консалтинга. Они, безусловно, будут иметь степень бакалавра и, вероятно, будут обладать квалификацией высшего образования, такой как степень магистра делового администрирования. Бюро статистики труда США отмечает, что 28 процентов людей, работающих аналитиками в области управления, имеют степень магистра. Многие также повысили свои полномочия благодаря сертификации такой организацией, как Институт консультантов по вопросам управления в США.
