Марисса Майер из Yahoo вызвала бурную бурю комментариев по всему деловому миру со своим недавним заявлением о том, что удаленная работа не обсуждается сотрудниками технической компании, которые теперь будут появляться в офисе каждый день.
$config[code] not foundЭтот шаг идет вразрез с моментом, когда все, от федерального правительства до технических стартапов, используют гибкость и экономию средств при удаленной работе.
Как человек, который начал работать для моей команды в далеком прошлом, когда я был сотрудником, у меня большой опыт в том, что работает, а что нет.
В сущности, проблема работы на дому сводится к доверию. В недавнем опросе Regus, в котором приняли участие более 24 000 глобальных работников, 88% опрошенных заявили, что руководителям нужно больше принимать гибкие схемы работы, а 85% считают, что их руководители должны проявлять больше доверия к удаленным сотрудникам.
Конечно, Regus, которая предоставляет гибкие рабочие пространства, заинтересована в росте удаленной работы. Но его исследование указывает на несоответствие между тем, как менеджеры и сотрудники видят удаленную работу. В то время как менеджеры с большей вероятностью (79 процентов) видят сотрудников, которые рано приходят в офис и опаздывают как «трудолюбивые», сотрудники не чувствуют того же. Только 54 процента считают, что эти люди трудолюбивы.
Если вы проработали в офисе более суток, вы знаете, что когда вы находитесь за столом, существует столько же способов обмануть, сколько и дома. Время лица не равно продуктивности, а усиление концентрации и концентрации при работе удаленно может позволить людям (по крайней мере, некоторым людям) сделать больше.
Регус также обнаружил, что более молодые сотрудники сделали гибкую работу более распространенной, что должно служить предупреждением о том, что если ваш бизнес планирует работать более пяти или 10 лет - вам лучше встретиться с молодым поколением на полпути относительно того, как они хочу работать.
Если у вас все еще есть ноющее чувство, что позволить сотрудникам работать дома означает платить им за то, чтобы они смотрели Cartoon Network в своих джемах весь день, как вы можете справиться с этим?
Вот некоторая тактика построения доверия, которая сработала для меня, когда дело дошло до удаленной работы.
Тактика построения доверия: удаленная работа
Заставь их заработать
Я всегда сообщаю своей команде, что удаленная работа - это привилегия, а не право. Хотя все имели одинаковое право пытаться работать из дома, не все заслужили привилегию продолжать это делать. Сотрудники должны были показать результаты. Установите цели, квоты или любые другие измерения, которые подходят для вашего бизнеса, и убедитесь, что сотрудники их выполняют.
Установленных лимитов
Я не говорю, что вся ваша команда должна стать виртуальной и начать работать удаленно. Вы устанавливаете правила, поэтому, если вы хотите ограничить работу дома вторниками или любой другой пятницей, сделайте это. Таким образом, вы знаете, что все будут в офисе в определенные дни, что упрощает планирование встреч и мероприятий.
Проверьте это
Удаленная работа может не подходить вашему бизнесу, поэтому установите пробный период, чтобы увидеть, как это работает. Я предполагаю, что ваша команда будет мотивирована, чтобы доказать, что она может работать, поэтому вы можете увидеть огромные всплески производительности.
Сообщите Ожидания
Вы хотите, чтобы все удаленные сотрудники регистрировались через Google Hangouts на 10-минутную утреннюю встречу? Как быстро вы ожидаете, что они ответят на свои телефоны или чаты? Насколько подробными они должны быть, чтобы сообщить вам, где они находятся в любой данный момент (нужно ли им сообщать вам, когда они направляются в туалет)? Установите уровни контроля, которые делают вас удобным.
Слушай свою команду
Когда людей нет в офисе, для вас как никогда важно быть подключенным к сети. Обратите внимание на ажиотаж среди ваших сотрудников. Если некоторые люди считают, что программа не работает, спросите почему, а затем решите проблему. Воспринимаемая несправедливость может отравить мораль вашего бизнеса.
По моему опыту, бездельники будут бездельниками, находятся ли они в офисе или нет. Труженики будут стараться изо всех сил, независимо от того, находятся ли они дома на диване или сидят на стуле Aeron в вашем офисе.
Покажите вашей команде немного доверия, и они вернут вам деньги.
Ноутбук и фото женщины через Shutterstock
8 комментариев ▼
