Мы только начали встречаться и решили поехать в округ Колумбия из Филадельфии, где мы жили в то время. Вы знаете, о каком спонтанном путешествии я говорю? Это та, где у вас есть отличная идея, и вы решите, под влиянием момента бросить несколько вещей в сумку, запрыгнуть в машину и отправиться на романтические выходные.
$config[code] not foundЭто было великолепно в течение приблизительно 90% поездки, пока я не сделал неправильный поворот в худшую часть DC. Темнело, мы были потеряны, и Тони сказал: «Где твоя карта?» Я просто тупо посмотрел на него и сказал: "Карта? Ну, дай мне посмотреть, есть ли у меня.
Хорошо, позвольте мне сказать вам, что это был момент. Я не был уверен, что наши отношения переживут это в то время. Но с тех пор я научился читать карту, и с тех пор наши путешествия и наши отношения были относительно гладкими.
До этого момента я не понимал, насколько мощной может быть карта. Но когда вам действительно нужно добраться до пункта назначения, и вы не совсем уверены, куда идете, карта - ваш лучший выбор.
Дорожная карта для прибыльного роста имеет деловую мудрость на каждом шагу
Причина, по которой я поделился одной из моих личных историй на карте (да, у меня есть больше), заключается в том, что это похоже на бизнес. Я предполагаю, что Джон Мариотти, автор Roadmap to Profitable Growth, видел ту же связь между картами и бизнесом. Во введении к Дорожная карта для прибыльного роста, он объясняет:
Слишком много людей теряются и бесцельно бродят, потому что у них нет «дорожной карты» для того, куда они хотели пойти, или, если они это сделали, они не смогли ее использовать.
В то время как многие книги сегодня стремятся интеллектуализировать или романтизировать опыт построения бизнеса и управления бизнесом, Мариотти говорит лишь о своем опыте управления несколькими организациями мирового уровня. Он занимал должность генерального директора Huffy (когда Хаффи был любителем маркетинговых исследований) и Rubbermaid Office Products.
Я пытаюсь сказать, что эта книга является практическим руководством владельца бизнеса. Оно не основано на каких-либо высоких исследованиях и не содержит десятков примеров из крупных брендов, с которыми вы никак не можете связать свой малый бизнес. Вместо этого он полон практических уроков, извлеченных из реального опыта работы на рабочем месте, который Мариотти узнал и теперь делится с вами.
Что делает Мариотти экспертом, которого стоит слушать?
Впервые я познакомился с Джоном Мариотти почти 13 лет назад через общего друга, который пригласил меня стать частью John's Enterprise Group, коалиции советников, разделенных во времени ™, которую он основал 18 лет назад, будучи президентом двух компаний, а затем председателем мировой кухни.
Джон написал восемь деловых книг, мини-книгу и даже пророческий роман о кибертерроризме. В дополнение ко всем своим книгам он написал сотни (может быть, даже тысячи) статей, которые были опубликованы на Forbes и здесь, по направлениям малого бизнеса.
Что делает его достойным внимания, так это его опыт управления крупным бизнесом, малым бизнесом и всем, что между ними. Я собираюсь выйти на конечность и сказать, что, если он не видел все это, он видел по крайней мере 80%, которые имеют значение. И более того, Мариотти не боится действовать, терпеть неудачи, учиться и снова пытаться добиться лучших результатов.
Что я больше всего уважаю в Мариотти, так это его открытость, честность и прагматичность, когда дело доходит до ведения бизнеса.
Несколько забавных кусочков из книги
Как я уже сказал, я знаю Джона довольно много лет, и мне было приятно видеть, как многие из его любимых фраз и историй в этой книге смешиваются и сочетаются с классическими цитатами из таких людей, как Питер Друкер.
Вот лишь некоторые из «Мариотти мантр», которые может оценить любой владелец бизнеса:
- Планировать и действовать лучше, чем ждать и действовать.
- Сложность создается с лучшими намерениями.
- PP * 2 Не равно FF - (Сохранение прошлого) и (Совершенствование настоящего) не равно (В поисках будущего).
- Нет ничего важнее в бизнесе - и в жизни - чем люди.
Есть много этих простых фраз и объяснений того, как использовать их для успешного ведения бизнеса и принятия правильных решений в этой маленькой книге из 122 страниц.
Прочитайте это и пожинайте
Я бы сказал, что эта книга не только для владельцев бизнеса. В сегодняшнем возрасте, когда все должны быть предприимчивыми - скорее всего, вы захотите иметь копию этой книги и читать ее часто.
Дорожная карта для прибыльного роста это книга, которую вы прочтете один раз на всем протяжении, соблюдайте некоторые разделы, к которым стоит вернуться, а затем возвращайтесь снова и снова, чтобы просто убедиться, что вы все еще на правильном пути к прибыльности.
1 комментарий ▼
