Как часто вы слышали от тренера или консультанта, что вы, как владелец бизнеса, должны «работать над своим бизнесом, а не заниматься им?» Я часто говорил это сам.
К счастью, никто никогда не спрашивал меня, что именно это значит. Похоже, что это клише или фраза, которая стала принятой, хотя и не была четко определена или понята.
Что значит работать на свой бизнес не в этом?
Итак, в чем разница между работой на ваш бизнес против в Ваш бизнес?
$config[code] not found- Сотрудники работают в бизнесе. У большинства есть определенные обязанности или задачи, которые нужно выполнять на регулярной основе. Большинство знают, что делать. Они знают, что от них ожидается.
- Однако у «босса» нет такого четкого пути. Немногие были обучены быть боссами. Их задачи назначаются самостоятельно и, по моим наблюдениям, весьма различны у разных владельцев. В результате многие владельцы иногда работают в бизнесе, а иногда - в бизнесе. Похоже, это вопрос приоритетов и пожаров.
Слишком часто босс тратит большую часть своего времени на тушение пожаров. Вместо того, чтобы владелец, работающий над бизнесом, они стали управляющими кризисом. Многие сидят в своих офисах и ждут, пока кто-нибудь войдет в дверь с проблемой, которая требует внимания или решения - сейчас.
Большинство владельцев, кажется, довольно хорошо справляются с кризисными проблемами. Некоторые даже называют их «возможностями».
Реальность такова, что некоторые владельцы обучают своих сотрудников возвращать все проблемы, которые требуют немедленного внимания. Это, конечно, снимает ответственность с персонала. Это возлагает ответственность прямо на плечи владельца.
Я вижу крайние примеры, когда магазин реконструируется или расширяется. Владелец становится мастером строительства, архитектором, дизайнером и тем, кто знает, где можно найти все материалы.
Несмотря на все это, магазин продолжает работать. Продажи продолжают производиться, размещаются заказы на инвентарь. Каждый отдел выполняет свои задачи. Сотрудники знают, что делать на ежедневной основе.
Вы можете спросить: «В чем проблема?» В конце концов, все еще работает.
Проблема в том, что рычагов тоже нет. Нет долгосрочного планирования и непрерывного образования. Владелец получает мало информации, кроме как от сотрудников. И большая часть этого отрицательна.
Никто не фокусируется на общей картине, потому что все, включая владельца, погрязли в сорняках.
Как работать над своим бизнесом
Итак, что изменилось бы, если бы владелец начал работать на бизнес?
Во-первых, владелец будет не первым, а последним. Он или она не обязательно приходили в магазин или офис каждый день.
Владелец будет циркулировать в сообществе, устанавливая контакты с другими владельцами малых предприятий, получающих идеи. Он будет искать организации, состоящие из единомышленников в своем сообществе. Она присоединится к отраслевым ассоциациям или местным ассоциациям, таким как Торговая палата, Ротари Клуб и Клуб Льва. После того, как участник, владелец будет посещать регулярные встречи, чтобы стать неотъемлемой частью сообщества.
Владелец будет расширять круг своих партнеров и да, даже друзей, за пределами отрасли. Он или она будет тратить «время на обдумывание», это спокойное время на размышления о будущем. Владелец будет искать способы использовать все эти знания в бутылках внутри, но не использовать из-за ежедневного давления.
Когда я путешествую и разговариваю с владельцами, я часто слышу, как они жалуются, что у них не так много времени, чтобы заниматься любимым делом. Они говорят, что работают дольше, чем когда-либо. Они говорят, что начинают страдать от выгорания.
Ну, Банки, выгорание не редкость. Это не то, что страдают лишь немногие. Если вы были в бизнесе более десяти лет, вы, вероятно, испытали некоторый уровень выгорания, дистресса, страха, который, кажется, почти невозможно решить.
Зачем? Вы тратили большую часть своего времени на решение проблем других людей. Вы пришли, чтобы принять это как часть бизнеса.
Так не должно быть.
Преимущества работы на вашем бизнесе не в нем
Только ты можешь изменить себя. Ваше качество жизни должно быть высоким приоритетом. Вы должны отпустить некоторые вещи.
Когда вы это сделаете, вы можете увидеть, как ваш бизнес взлетел.
Некоторые владельцы обнаружили, что, как только они дают своим подчиненным больше свободы для принятия критических решений, эти сотрудники подходят к этому случаю. Сотрудники сами становятся лучшими менеджерами.
Будут ли они делать ошибки? Рассчитывай на это.
Люди не учатся, выполняя повторяющуюся работу. Они учатся, делая суждения, которые не всегда верны. Они учатся, получив полномочия и ответственность, чтобы сделать лучшую работу.
Как владелец, вы обязаны наставлять и тренировать своих менеджеров. Дайте конструктивный отзыв. Пусть они сделают то же самое для тех, кто отчитывается перед ними.
Есть пословица, которая гласит: «Если это можно измерить, им можно управлять. Если его измерить, его можно улучшить ». Работа над вашим бизнесом должна означать, что у вас есть инструменты для измерения и управления. Что еще более важно, ваши менеджеры проходят обучение для измерения и управления теми, кто им подчиняется.
Компьютеры и телефоны эволюционировали, освобождая вас от отсутствия на работе. Программное обеспечение предоставляет нам отчеты и данные, которые всего пять лет назад мы могли только мечтать получить.
Теперь ваш бизнес должен развиваться. У вас есть оборудование. У вас есть программное обеспечение. Теперь, как владелец, вы должны узнать, что означают эти цифровые отчеты. Вы должны узнать, что вам нужно сделать, чтобы реализовать и контролировать их.
Что касается людей, вам нужно отточить свои навыки наставничества и коучинга. Факт в том, что ваши сотрудники ближе к большой семье, чем к рабочей команде. Нравится вам это или нет, вы папа или мама, а также начальник полиции и тренер.
Тем не менее, вы не должны быть единственным пожарным.
Вот что значит работать над своим бизнесом, а не в нем.
Изображение лидера через Shutterstock
13 комментариев ▼
