Создание компании требует денег - то, чего у вас может не быть много, когда вы только начинаете. Но есть и плюсы, и минусы в поиске внешнего капитала, прежде чем вы продемонстрировали тягу или потенциал для реального успеха.
Итак, мы попросили девять предпринимателей следующее:
«Каковы плюсы и минусы запуска бизнеса, основанного на продуктах, прежде чем искать внешний капитал?»
Вот что должны были сказать члены сообщества YEC:
$config[code] not found1. Pro: лучшая возможная оценка
«При поиске внешнего капитала, чем больше данных или возможностей клиента вы сможете продемонстрировать в отношении вашего продукта, тем лучше будет оценка вашей компании. Хорошая оценка сводит к минимуму процент акций, которые вы должны отказаться при поиске капитала. Самозагрузка может помочь вам сохранить свой капитал и одновременно привлечь необходимое количество капитала ». ~ Фил Чен, Systems Watch
2. Против: плохой бета-продукт
«Почти каждый инвестор-ангел захочет увидеть работающую бета-версию вашего продукта - это будет иметь прямое влияние на вашу оценку до получения денег и размер привлечения капитала. Дело в том, что в большинстве случаев ваш бета-продукт не является вашим продуманным или продуманным продуктом. Команда может почувствовать ложное чувство выполненного долга, которое может оказать непосредственное влияние на долгосрочные результаты деятельности компании ». ~ Джозеф Ди Томазо, AllTheRooms
3. Плюс: меньше разведения собственности
«Одна из лучших причин, чтобы начать свой бизнес перед сбором средств, состоит в том, чтобы достичь более высокой оценки. Если вы сможете создать свой продукт и увеличить доходы, вы будете в более выгодном положении, чтобы получить более высокую оценку в процессе финансирования. Это означает, что вы будете иметь меньшую долю владения после приобретения внешнего капитала ». ~ Дорин Блох, Poshly Inc.
4. Pro: Ранний творческий контроль
«Когда вы запускаете бизнес, основанный на продуктах, прежде чем искать внешний капитал, у вас есть преимущество творческого контроля в навигации компании перед тем, как столкнуться с ситуацией« слишком много поваров на кухне », в которой застряло так много предпринимателей. Вам не нужно это в начале. Вы хотите быть в состоянии подготовиться, прежде чем удариться о землю ». ~ Роб Фултон, Экспоненциальный Блэк
5. Con: не могу позволить себе сделать это правильно
«Вы не можете позволить себе делать все правильно с первого раза, так что в конечном итоге вам придется развивать их с течением времени. Правда в том, что даже с деньгами очень трудно получить их в первый раз. Но чем больше у вас ресурсов, тем выше ваши шансы. Если ваш первый продукт / упаковка / обмен сообщениями не на правильном пути, может быть очень сложно получить отзывы и данные, которые будут полезны для его улучшения ». ~ Джейк Клоберданз, ONEHOPE Inc.
6. Pro: Ваши единственные заинтересованные стороны - ваша основная команда и клиенты
«Это позволяет предпринимателям сосредоточиться на создании наилучшего продукта, ведя свои команды с меньшим количеством конкурирующих интересов и эго. Кроме того, компания с начальной загрузкой означает, что у основателя больше шуток в игре, поэтому стимулы для создания выигрышной бизнес-модели обычно больше, чем у венчурных инициатив ». ~ Джейсон Кулпа, Underground Elephant
7. Pro: масштабирование по одной единице за раз
«Из-за избытка денег в банке предприниматели чувствуют себя чрезмерно уверенными в своей способности выполнять тысячи заказов. Но гарантия качества гарантируется только после многократных испытаний в полевых условиях. Прежде чем мы смогли продать 100 кроватей 100 счастливым клиентам, мы знали, что нам нужно произвести и отгрузить дюжину. Попутно мы сделали улучшения, чтобы 100-й матрас, который мы продали, был также безупречен ». ~ Firas Kittaneh, Amerisleep
8. Pro: вы слишком малы, чтобы потерпеть неудачу
«Как только вы добавите акционеров в состав, у вас будет гораздо больше давления доходов. Иногда у вас может быть отличный бизнес, но он не особенно масштабируемый. Что в порядке! Когда вы запускаете компанию, вы создали что-то слишком маленькое, чтобы потерпеть неудачу. Сокращение ваших расходов очень важно на раннем этапе, так как вы, вероятно, еще не знаете, чем занимаетесь ». ~ Адам Стиллман, SparkReel
9. Против: Вы должны нанять дешевый талант и потенциально заплатить за их ошибки
«Если у вас есть финансирование, а ваш продукт связан с технологиями, вы можете нанять первоклассных людей для его создания. Если вы занимаетесь самозагрузкой, заманчиво нанять менее дорогой талант. Но вы можете заплатить больше, чтобы исправить ошибки дешевого проката, с которым мы столкнулись. Это также может повлиять на ваше преимущество первопроходца и позволить другим запускать или выходить на рынок, пока вы еще строите ». ~ Джастин Бигель, Infographic World, Inc.
Загрузочная фотография через Shutterstock
3 комментария ▼
