Вы получили работу, которую хотели, и работаете в компании, которая пользуется уважением в вашей отрасли. Ты на вершине мира. Тогда вы обнаруживаете, что докладываете руководителю, которого не уважаете. Может быть, она новичок в наблюдении и все еще пытается выучить веревки. Может быть, ее управленческие навыки терпимы, но она не на одном уровне с вами, когда речь идет о ваших конкретных областях знаний. Что бы ни вызывало вашу неспособность уважать ее, вы должны найти способ сохранить позитивный настрой и профессионально управлять ситуацией.
$config[code] not foundРассмотрим причины
Серьезно подумайте о том, что именно о руководителе, что мешает вам уважать ее. Запишите ключевые причины. Вы никому не будете показывать этот список, так что будьте откровенны и прямолинейны - но не унижайте. Используйте утверждения, основанные на фактах, а не на чувствах, например: «У нее меньше опыта, чем у меня» или «Она неправильно интерпретирует мои отчеты». Затем запишите хотя бы одну вещь, которую вы можете сделать, чтобы свести к минимуму влияние каждой причины., Если она неверно истолковывает ваши отчеты, вы можете предпринять одно из следующих действий: улучшить свой метод отчетности.
Получите объективную обратную связь
Документирования причин и решений может быть недостаточно, особенно если у вас больше причин, чем решений. Ваши чувства могут все еще мешать фактам. Попытайтесь получить объективную обратную связь, обсудив ситуацию с доверенным коллегой или другом вне работы. Мозговой штурм решений с кем-то, кто не вовлечен в ситуацию, может выявить больше или лучше вариантов. Вы также можете обнаружить, что ваше неуважение может быть основано на том, кто является вашим руководителем после работы, а не на том, насколько хорошо или плохо она работает. Если это так, делайте все, что нужно, чтобы напомнить себе, что то, что происходит на работе, имеет значение.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемБаланс Личности Вопросы
Ваше самое большое препятствие на пути уважения может быть связано с личными различиями Ищите баланс, а не решения. Если вы не можете уважать своего руководителя, трудно сосредоточиться на чем-то кроме ее отрицательных черт характера. Разработка объективного подхода может помочь вам перенаправить ваше внимание на ее личностные позитивы. Для каждого негатива, попробуйте найти позитив в характере руководителя. Сосредоточившись на положительных моментах, вы должны начать находить способы минимизировать влияние отрицательных сторон.
Управление вверх
Используйте ситуацию как возможность развить лучшие навыки управления отношениями. Акт управления не всегда течет вниз по течению. Практикуйтесь в управлении вышестоящими процессами, назначая встречи один на один с руководителем или предлагая помощь, когда ясно, что она может извлечь выгоду из вашего таланта и навыков. Если вы можете побудить своего руководителя принять вас в качестве доверенного советника, вы можете создать себе положительную репутацию среди ее сверстников, а также, возможно, и среди ее начальства. Успешное управление может стать вашим первым шагом к получению назначения в качестве руководителя самостоятельно.
