Координатор исследований должен быть хорошо организован, обладать отличной способностью общаться устно или с письменным словом и уметь работать в сжатые сроки, расставляя приоритеты по времени. Быть готовым к собеседованию с продуманными ответами и информацией о компании, с которой вы беседуете, будет вашим самым сильным коммерческим аргументом, поскольку это покажет, что вы можете эффективно исследовать, систематизировать информацию и своевременно общаться.
$config[code] not foundВопросы, связанные с исследованиями
Координатор исследований отвечает за исследование тем, относящихся к компании, в которой он или она работает, организацию исследований для служебных записок или рассылок для потребителей, а также за оказание помощи другим в исследовании определенных тем. Некоторые вопросы, которые могут быть заданы во время вашего интервью, будут связаны с вашей способностью к исследованиям.
Согласно jobopenings.net, вопросы, связанные с исследованиями, могут включать: как часто вы исследовали темы в прошлом и по какой причине? Какое самое глубокое исследование вы провели, и каков был конечный результат? Как вы организуете свои исследования? Вы помогали другим исследованиям в прошлом?
Подготовка ответов на эти вопросы из двух-трех предложений теперь поможет вам эффективно донести свои ответы во время собеседования и оставит неизгладимое впечатление. Всегда приводите убедительные примеры в качестве резервной копии своих ответов, никогда не отвечайте простым «да» или «нет».
Вопросы, связанные с общением
Чтобы быть успешным координатором исследований, вы должны быть эффективным коммуникатором. Если вам нужно сообщить об источниках, которые вам нужно найти, чтобы помочь групповым исследованиям, научить других тому, как вы организуете, или сообщить о своих собственных исследованиях, вам всегда нужно уметь хорошо выражать свои мысли как устно, так и устно.,
Вопросы, касающиеся ваших навыков общения, могут включать в себя: Считаете ли вы, что вы эффективный коммуникатор? Назовите один раз, когда ваше общение в компании имело значение. Какова ваша самая большая слабость, когда дело доходит до вашего общения?
Эти вопросы могут показаться сложными. Но если вы ответите на них честно и у вас есть резервные примеры для подтверждения ваших ответов, вы сможете представить себя в позитивном свете. Например, ваша самая большая слабость в общении может заключаться в том, что вы чувствуете, что общение лицом к лицу намного проще, чем общение по электронной почте, и иногда вы обнаруживаете, что не полностью объясняете свою позицию по электронной почте из-за этого. Сообщите об этом интервьюеру, но затем следуйте ответу, чтобы узнать, что вы делаете для этого. Последующие действия могут быть такими: «Поскольку я иногда чувствую, что электронная почта - моя слабость, я беру время, чтобы прочитать каждое предложение и сделать паузу, чтобы убедиться, что фон темы этого предложения был рассмотрен. Это может занять немного больше времени». время, но я заметил, что это помогает мне быть очень эффективным в общении в электронном виде ".
Вопросы, касающиеся сроков
Исследования должны проводиться, организовываться и классифицироваться по определенной точке, чтобы проекты могли двигаться вперед. Поскольку это так, многие координаторы исследований имеют дело со строгими сроками. Вы должны быть в состоянии справиться с давлением сроков, но при этом эффективно выполнять свою работу.
Вопросы, связанные с тем, что вы можете уложиться в сроки, включают в себя: Скажем, у вас есть много проектов для координации одновременно, как вы расставляете приоритеты? Вы когда-нибудь не уложились в срок?
Опять же, эти вопросы могут сделать вас немного неудобным. Но чем лучше вы готовы ответить на них, тем увереннее вы будете выглядеть в своем ответе. Если вы не уложились в срок, вы должны честно ответить на этот вопрос. Лучший способ продолжить, сказав, что вы потерпели неудачу в работе, вы должны следить за тем, как вы исправили ситуацию. Например, вы можете продолжить с «Я пропустил крайний срок. Однако я выразил, что задание может быть не выполнено заранее, чтобы позволить моим пожилым людям принять решение о проекте. Я узнал, что мне нужно эффективно общаться, когда я не могу справиться с задачей самостоятельно и с тех пор смог делегировать задачи, чтобы сделать рабочую нагрузку более равномерной и управляемой для всех в офисе ».
