Как провести командное интервью

Оглавление:

Anonim

Компания может проводить групповые собеседования, формируя группу сотрудников для оценки и запроса кандидатов на работу. При использовании группового подхода к собеседованию для согласования всех сторон, стоящих за одним кандидатом. Руководитель группы обычно выбирает членов группы, которые, вероятно, будут работать с кандидатом, если они будут наняты, и помогает им подготовиться к собеседованию.

Выбор команды

Gendreau Group, компания, занимающаяся разработкой проектов для получения доходов, рекомендует команду из четырех-восьми потенциальных кандидатов. Команда также может включать потенциального менеджера по найму и прямые отчеты. Многоуровневая команда интервьюеров позволяет наблюдать, насколько хорошо кандидат общается с коллегами, начальниками и подчиненными.

$config[code] not found

Командный бай-ин

Каждый член команды должен купить групповой подход к собеседованию с кандидатами. «Бай-ин» означает, что участники относятся друг к другу как равные под руководством лидера, даже с менеджерами и подчиненными в команде. Цель состоит в том, чтобы гарантировать, что оценки и наблюдения каждого оценены. Члены должны ожидать успешного принятия решения о найме или отклонения кандидата в качестве группы, выражая при этом свое индивидуальное мнение.

Видео дня

Принесено вам Саженцем Принесено вам Саженцем

подготовка

Руководитель группы информирует участников о полномочиях кандидата и квалификации, необходимой для заполнения должности. Каждый участник задает определенное количество вопросов для интервью, возможно, от трех до пяти. Выбранные темы имеют решающее значение, поскольку они помогают команде решить, обладает ли кандидат навыками для выполнения работы и личными характеристиками, которые соответствуют культуре организации. Руководитель группы должен сгруппировать вопросы по категориям, относящимся к работе, таким как навыки общения, управления и делегирования, работа в команде, разрешение конфликтов, технические знания и организационные навыки. Члены команды с опытом работы по конкретному предмету берут на себя ответственность за решение вопросов в этой категории.

Оценка навыков

Один из способов, с помощью которого команда может решить, обладает ли кандидат навыками для достижения успеха, состоит в том, чтобы создать список задач, которые человек должен выполнить во время собеседования. Например, если команде нужен графический дизайнер с опытом работы в групповой динамике, он может спросить, как кандидат будет сотрудничать с копирайтером в маркетинговой кампании. При найме программиста, команда может предоставить кандидату образец кода для проверки, оценки и исправления.

Интервью Сессия

Члены команды встречаются за 10 или 15 минут до интервью, чтобы рассмотреть процесс. Когда кандидат приезжает, он представляет себя и свои должностные обязанности. Руководитель группы или назначенный фасилитатор начинает сеанс вопросов и ответов в круговом порядке. Команда примет к сведению ответы кандидата и его поведение в ходе собеседования, а также общую способность соответствовать требованиям к работе.Участники обсудят свои замечания на последующих встречах, прежде чем принять решение, следует ли нанимать человека. Согласно Gendreau Group, кандидаты с большей вероятностью обнаружат свои сильные и слабые стороны, когда они не знают названия или звания членов команды.

Соображения

В соответствии с федеральным законодательством и законодательством штата некоторые вопросы интервью являются незаконными. Без законной деловой необходимости интервьюеры должны избегать расспрашивать кандидатов об их расе, религии, поле, инвалидности, семейном положении, родительском статусе, росте и весе. Наконец, вопросы о медицинском образовании кандидата запрещены до тех пор, пока не будет сделано предложение о работе.