Организационные изменения и эволюция влияют на функции управления человеческими ресурсами как тактическими, так и стратегическими способами. Переназначение сотрудников в новые отделы, устранение должностей, создание новых ролей и сокращение рабочей силы - все это способствует работе компании. За прошедшие годы роль HR-персонала превратилась из административной в основную реальную стратегическую функцию, помимо набора персонала, расчета заработной платы, выплаты пособий и управления эффективностью. В настоящее время, по данным Общества по управлению человеческими ресурсами, три важнейшие области способствуют бизнес-стратегии компании: кадровое обеспечение, обучение и льготы.
$config[code] not foundНабор сотрудников
Поскольку предприятия решают нанять новых сотрудников, передать работу на внешний подряд или заменить увольняющихся сотрудников, отдел кадров должен быстро реагировать, чтобы заполнить вакантные должности. В частности, если навыки и знания, необходимые для выполнения работы, представляют собой сложную область, отдел кадров должен опираться на существующие отношения, чтобы устанавливать надлежащие связи и своевременно привлекать квалифицированных кандидатов для проведения собеседований и проверок данных для удовлетворения потребностей бизнеса. Как только люди нанимаются, отдел кадров обычно берет на себя ответственность за ориентацию новых сотрудников на рабочее место. Когда большое количество сотрудников требуют такого лечения сразу, формальные программы начинают заменять специальное обучение и наставничество.
Управляющий Талант
По мере роста и изменения организации рабочие должны выполнять изменения рабочих задач. Менеджеры обычно должны регулярно оценивать работу сотрудников и устранять пробелы. Кроме того, эти обзоры позволяют менеджерам выявить лучшие таланты для воспитания и вознаграждения этих людей за их усердие с признанием, продвижением по службе и финансовой выгодой. На глобальном рынке отдел кадров может найти сотрудников, которые могут выполнять работу компании за долю расходов, которые она в настоящее время несет.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемРазвивающиеся лидеры
Планирование преемственности гарантирует, что подчиненные могут вступить во владение, когда нынешние лидеры уходят на пенсию или переходят к другим возможностям. Если компания быстро растет, возможно, не найдется людей, готовых взять на себя управленческие роли. Эффективная HR-функция включает и проводит программы обучения лидерству, которые готовят участников к делегированию, общению, вдохновению и мотивации рабочей силы. Например, Федеральное государственное управление по управлению персоналом предлагает занятия по управлению конфликтами, решительности, навыкам межличностного общения, коммуникации и решению проблем.
Управление затратами
Программы льгот составляют большую часть кадрового бюджета. По мере взросления организации акцент на оздоровительные и профилактические программы может помочь покрыть медицинские, больничные и стоматологические расходы. Растущие затраты требуют, чтобы отдел кадров постоянно оценивал варианты обеспечения рентабельности. Например, некоторые компании переходят на модель с самострахованием со страхованием стоп-лосс для контроля затрат. По мере роста компаний стандартизация политики и процедур также становится обязательной. Кроме того, отдел кадров играет важную роль в обеспечении соблюдения компанией федеральных, государственных и местных законов.
