Вчера в Бостоне на конференции пользователей BPM’Online, Accelerate, я встретился с обладателем золотого олимпийского награды 2012 года на женской 100-метровой Кармелите Джетер. И то, что она самая быстрая женщина в живых, пробежав вторые самые быстрые 100 метров в истории женщин, это единственный способ, которым я бы ее догнал …
После ее выступления на конференции я с большим удовольствием задал ей несколько вопросов о некоторых препятствиях, которые она преодолела, став самой быстрой женщиной в живых, о том, как уроки командной работы, которые она извлекла как капитан женской эстафеты, завоевавшей золотые олимпийские награды в США, относятся к мир бизнеса и то, как она смогла выиграть бронзовую медаль, бегая по ноге с разорванной мышцей четверки.
$config[code] not foundНиже отредактированная стенограмма нашего разговора. Чтобы посмотреть полное интервью, посмотрите видео ниже или нажмите на встроенный проигрыватель SoundCloud.
* * * * *
Тенденции Малого бизнеса: Мы оба здесь для этой конференции, которую собирают ребята из BPM'Online, и вся тема конференции - ускорение и ускорение. Поэтому я подумал, что было бы уместно, чтобы вы вошли и стали частью основного выступления, но прежде чем мы поговорим об этом, возможно, вы можете рассказать мне немного о себе.
Кармелита ДжетерЯ выпускник колледжа Кэл, Домингес-Хиллз, отделение II. Сделал мою первую сборную США в 2007 году. Я баллотировался в Nike с 2007 по 2016 год. У меня три олимпийские медали с лондонских игр 2012 года. Мировой рекорд в эстафете 4х100. В 2011 году я был чемпионом мира. Так что я чемпион мира, олимпийский призер, обладатель мирового рекорда и самая быстрая женщина в живых. Фло Джо (Флоренс Гриффит Джойнер) бегает быстрее меня.
Тенденции малого бизнеса: это был 1998 год. Это удивительно. Это 30 лет, и это все еще только ты и она.
Кармелита Джетер: Да.
Тенденции Малого бизнеса: Вы когда-нибудь думали, что станете самой быстрой женщиной в мире?
Кармелита ДжетерНе то чтобы я была самой быстрой женщиной в живых, но я всегда думала, что буду в команде мечты. Я вырос, играя в баскетбол, поэтому, когда вы выросли, играя в баскетбол, вы думаете, Мэджик Джонсон, Майкл Джордан, Чарльз Баркли. Вы думаете обо всех этих удивительных спортсменах, и вы думаете о команде мечты. Но я только что закончил тем, что создал свою собственную команду мечты в олимпийской команде для легкой атлетики, так что определенно другой спорт, но все тот же образ мыслей, все тот же настрой, все та же цель.
Тенденции малого бизнеса. Одна из вещей, о которых вы говорили, это команда, и то, как вы можете иметь четырех самых быстрых женщин в одной команде, но это не обязательно делает вас лучшей командой. Может быть, вы можете немного рассказать о важности сердца и химии для успеха команды?
Кармелита ДжетерМного раз люди думают, что вы просто выбираете четырех горячих людей, людей, которые сейчас делают свое дело. То, что вы выбираете четырех лучших спортсменов в то время или даже четырех лучших людей, которые, по вашему мнению, действительно могут управлять вашей компанией, на самом деле не означает, что они смогут делать это вместе. Вы имеете дело с разными личностями, разными эго, разными взглядами, и иногда все не будут думать одинаково. Они не хотят того же. Цель в конце не состоит в том, чтобы команда выиграла для некоторых людей. Цель в конце концов, чтобы победить. Вы должны убедиться, что когда вы собираете команду - слышите это слово команда - у команды должен быть образ мыслей: «Мы победим» вместо «Я» и «Я». Трудно создать команду-победителя из людей, которые не думают так же.
Команда, которую мы собрали в 2012 году, одна из наших бегунов, она не была одной из самых быстрых людей в команде, но знаете что? У нее было сердце. У нее был драйв. У нее была решимость. Мы знали, что она собиралась взять эту палку, и много раз, когда вы выбираете команду, вам нужно выбрать команду, которой вы будете доверять, кто выполнит свою работу, кто сделает срок, кто не собираюсь прийти с оправданием того, почему они не могли этого сделать. Вы должны быть готовы сказать: «Хорошо, позвольте мне передать эту эстафету и знать, что другой человек выполнит свою работу, а затем они ее передадут, а потом они ее…»
Когда вы запускаете реле, вы бежите вслепую. Ты бежишь. Вы опускаете руку обратно. Человек там. Они кладут палку в твою руку, и ты бежишь. Это то же самое, когда вы занимаетесь бизнесом и находитесь в офисе. Вы делаете вещи вслепую. Вы не сидите за плечом этого человека, наблюдая, как он выполняет свою работу. Вы надеетесь и молитесь, чтобы они выполнили свою работу, и то же самое с реле 4X1. Ты просто не на трассе. Поэтому, когда вы создаете команду-победителя, команду мирового рекорда, и это тоже в офисе, потому что в конце дня вы хотите, чтобы ваш бизнес был лучшим. Вы хотите быть победителем бизнеса, золотые медали. Все хотят там работать. Все говорят и думают о вас, когда думают о той сфере, в которой находится ваш бизнес, и это одно и то же. Вы хотите выбрать команду-победителя.
$config[code] not foundТенденции малого бизнеса. Таким образом, вы выиграли олимпийское золото как в команде, так и в одиночку. Сравните контраст, как вы себя чувствовали с обоими, имея успешную команду, но также и свой личный успех?
Кармелита Джетер: Ну, индивидуум немного отличается. Вы принимаете эту победу по-другому, потому что вы сделали это. Вы сделали это, вы были единственным человеком в этом ряду, и вы сделали это. Чтобы получить золотую медаль в эстафете, вы должны смотреть на нее в совершенно ином свете, потому что вы должны выйти за рамки того, что вы обычно делаете. Вы должны чувствовать себя комфортно с другими людьми. Вы должны понимать, что это не все о вас. Таким образом, чтобы быть командным игроком, это другая медаль, которую вы получаете, потому что для этого потребовалось четыре человека, а для этого потребовалось четыре личности и четыре отношения, и всего четыре разных человека. Так что вы воспринимаете это немного по-другому, потому что вы должны были физически, умственно, эмоционально… Я не собираюсь говорить «не быть собой», но вы должны были быть лучшей версией себя с другими людьми.
Тенденции малого бизнеса. Одна из вещей, которая действительно привлекла мое внимание во время вашей речи: вы бегали с порванным квадроциклом, вы бегали не просто как бег, вы были в испытаниях. Вы получили бронзу, третье место. Когда вы думали об этом, вы просто думали, что я просто хочу закончить, или вы действительно думали: «Знаете, я все еще думаю, что смогу победить»?
$config[code] not foundКармелита Джетер: Сначала я подумал, давай я пройду первый раунд. Тогда я могу думать об этом. Много раз мы ставили слишком много целей перед целью, вместо цели вместо того, чтобы идти прямо к этой цели и затем говорить: «Хорошо, так как я достиг этой цели, теперь позвольте мне перейти к следующей цели». И вот мой первый Целью было: «Хорошо, позвольте мне пройти через первый раунд». Затем моей следующей целью было: «Хорошо, позвольте мне пройти через финал», а затем: «Хорошо, дайте мне выйти на этот подиум». И поэтому я поставил другую цель. каждый раз, когда я заканчивал гонку, потому что нога уже ушла, я не мог сказать, что я делаю этот финал, я попадаю на этот подиум, это было бы просто немного сумасшедшим, потому что нога пропала. В то время мне приходилось ставить перед собой цели, и много раз нам приходилось делать это в жизни. Мы должны ставить перед собой цель день ото дня, иногда люди ставят слишком много целей, и тогда вы расстроены и расстроены, но вы сделали это для себя. Вы устанавливаете все эти высокие ожидания и, к сожалению, вы не смогли удовлетворить их в сроки, которые вы хотели.
Иногда мы вкладываем время и собираем все вместе, вместо того, чтобы дать нам шанс хотя бы поразить первый гол. Тогда дайте себе немного больше шансов поразить второй гол.
Тенденции Малого бизнеса: Вы конкурировали на высшем уровне, но те дни уже прошли, что вам больше всего не хватает в те дни и те времена, и что вы делаете сейчас, чтобы заполнить пустоту; это позволяет вам думать: «Я могу применить кое-что из того, что я делал в тот день».
Кармелита ДжетерНекоторые люди спрашивают меня, скучаю ли я по тебе, ты скучаешь по ней, скучаешь по ней, скучаешь по ней? Нет. Я много тренировался в легкой атлетике на протяжении многих лет, и когда я выстроился в линию, я выстроился в линию всем своим сердцем, своим сердцем, всем своим сердцем, всей своей страстью, всем своим драйвом. Все, чего я достиг, я выполнил, потому что я пожертвовал, и я откладывал определенные вещи в сторону, и я делал определенные вещи определенным образом, и я заставлял определенные вещи происходить на протяжении всей моей карьеры. Вы не можете пропустить или пожалеть о том, что оставили все, что отдали.
Тенденции Малого бизнеса: Вы в основном оставили все это на месте.
Кармелита ДжетерЯ оставил все это на трассе, вы не можете хотеть большего, когда больше нечего получить. Я сделал мировой рекорд, у меня второй самый быстрый результат за всю историю, я был в нескольких командах, я сделал много, и теперь я нахожусь в состоянии, когда я могу говорить по мотивации, я способен кормить, кормить, кормить других людей этим величием, этим величием, этим величием, этим величием. Я сделал? Нет я не. Я просто в другой главе.
Тенденции Малого бизнеса: Что дает вам это чувство успеха сейчас, это когда вы видите людей, с которыми разговариваете, наставляете … когда они начинают добиваться успеха, вы чувствуете, что я помню это чувство из прошлого?
Кармелита ДжетерОпределенно. Когда я наставляю спортсменов или тренирую их, они делают что-то удивительное, и они обращаются ко мне, и они смотрят на меня так … Вы даже не можете описать это. Это просто чувство, которое испытывает спортсмен, потому что я знаю, как он выглядит. Даже когда я выступаю с мотивацией, и на этой конференции ко мне подошло очень много людей, которые говорят удивительные вещи, просто безумие, как можно заниматься легкой атлетикой и заниматься спортом с помощью бизнеса и технологий. Я чувствую себя таким мотивированным, я хочу пойти и сделать это. Это право есть совершенно другое чувство, которое я чувствую сейчас. То, что я не на треке, не значит, что я не делаю тебя великим.
$config[code] not foundТенденции Малого бизнеса: Другая пара вещей, которые выделялись для меня, это когда вы сказали: «Вы не можете закончить, если не начнете».
Кармелита Джетер: Вы не можете закончить, если не начинаете, и много раз я был в состоянии говорить с большим количеством людей, иногда люди просто боятся потерпеть неудачу. Вы боитесь потерпеть неудачу, тогда вы ничего не начнете. Вы будете постоянно бояться закрытия двери на вас, или они скажут «нет», или они не будут нанимать меня, они не собираются, они не собираются. Угадай, что? Они уверены, что нет, если вы не попробуете.
Тенденции Малого бизнеса: Вы упомянули об образе мышления, особенно возвращаясь к порванной четверке. Вы сказали, что в какой-то момент во время этих гонок ваше тело исчезло, но мой разум был диким. Это то, что было в тебе врожденным, или это то, чему ты научился, как ты это развивал?
Кармелита ДжетерЯ считаю, что это комбинация. Это комбинация взросления и желания чего-то и желания делать удивительные вещи. Тогда это была комбинация неудачи в вещах, зная, каково это, потерпеть неудачу и зная, что вызвало ошибку, а затем захотеть пойти и исправить ее. Это комбинация вещей, и, будучи человеком, который очень уверен в себе, иногда люди путают дерзкого и уверенного в себе, высокомерного и уверенного в себе. Это две совершенно разные вещи. Чтобы быть уверенным, вы можете просто ходить по комнате, и все знают, что это вы, чтобы быть высокомерным, вы идете по комнате с определенной прогулкой, с определенной уверенностью в том, что это большая разница. Одна вещь, которую я заметил в себе, это то, что я очень уверен в себе, как бы вы это ни делали, это то, как вы это принимаете, но я знаю, как я это делаю, и я делаю это с уверенностью, я принимаю эту уверенность в себя. все, что я делаю, когда ты говоришь мои мысли, это тоже часть моей уверенности. Все это входит в игру.
Это часть серии интервью с лидерами мысли. Стенограмма была отредактирована для публикации. Если это аудио или видео интервью, нажмите на встроенный проигрыватель выше, или подпишитесь через iTunes или через Stitcher.
1
