"Вовлечения сотрудников" сегодня является горячим модным словом в мире HR, но в отличие от некоторых модных слов, об этом должен заботиться каждый владелец малого бизнеса. По мере того как рецессия сокращает зарплаты и увеличивает рабочую нагрузку, особенно в небольших компаниях, становится все труднее привлекать сотрудников.
В недавно опубликованном Отчете о вовлечении сотрудников за 2011 год от компании по развитию лидерских качеств BlessingWhite есть некоторые идеи, которые могут помочь. Компания провела обзор уровней вовлеченности, а также выяснила, почему сотрудники уходят с работы и почему они остаются.
$config[code] not foundВ целом в отчете говорится, что 31 процент работников заняты, а 17 процентов не работают. Неудивительно, что сотрудники, которые были старше, были в компании дольше и занимали более высокие должности, с большей вероятностью были заняты. Также неудивительно, что больше сотрудников ищут возможности за пределами своей нынешней компании, чем в 2008 году.
Но есть и некоторые удивительные новости о том, почему сотрудники уходят и остаются. Вот основные причины, по которым сотрудники остаются в компании:
- Моя карьера. У меня есть значительные возможности для развития или продвижения здесь. 17 процентов
- Миссия моей организации. Я верю в то, что мы делаем. 11 процентов
- Нет желания перемен. Мне здесь удобно. 10 процентов
- Мои условия работы. У меня гибкий график работы, хорошая поездка на работу и т. Д. 10 процентов
- Мои финансы. Я ожидаю желаемой зарплаты, бонусов или опционов на акции. 7 процентов
- Другой (экономика, мой менеджер, мои коллеги) 15 процентов
И вот их главные причины ухода:
- Моя карьера. У меня нет возможности расти или развиваться здесь. 26 процентов
- Моя работа. Мне не нравится то, что я делаю, или это не позволяет максимально использовать мои таланты. 15 процентов
- Мои финансы. Я хочу заработать больше денег. 15 процентов
- Мое желание перемен. Я хочу попробовать что-то новое. 12 процентов
- Мой менеджер. Я не люблю работать на него или нее. 10 процентов
- Другой (экономика, условия труда, организация миссии, коллеги) 18 процентов
В то время как менеджеры и владельцы бизнеса часто считают, что оплата или льготы являются главной причиной, по которой сотрудники считают смену карьеры, BlessingWhite обнаружил, что в целом развитие карьеры является главным фактором для работников всех возрастов. На самом деле рабочие, которые были мотивированы деньгами, как правило, были менее заняты. Как подводит итог исследования, « Привлеченные сотрудники остаются за то, что они дают; отстраненные сотрудники остаются за тем, что получают ».
Так что вы можете сделать, чтобы ваши лучшие сотрудники были заняты? BlessingWhite предлагает два предложения для вас и ваших ключевых менеджеров:
- Коучинг, отношения и диалог: Менеджеры должны понимать таланты, интересы и потребности каждого человека и сопоставлять их с целями компании. Им также необходимо строить личные доверительные отношения с сотрудниками. И им нужен открытый и частый диалог с сотрудниками, чтобы избежать проблем, которые могут привести к разъединению.
- Доверие, общение и культура: На высшем уровне владелец бизнеса должен завоевать доверие, будучи последовательным в словах и делах. Также важно часто общаться. Наконец, создайте культуру, в которой ценности вашей компании действительно отражаются в повседневной деловой практике. Другими словами, ходите пешком, не говорите просто разговоры.
5 комментариев ▼
