Согласно данным YourOfficeCoach.com, во многих крупных организациях проводится процесс оценки эффективности, который является очень формальным и соответствует строгому графику. Если вы работаете в таком месте, лучше подготовиться к обзору эффективности, а не к нему. Тем не менее, если вы работаете в небольшой или менее официальной организации, вы часто можете инициировать, когда ваш отзыв будет проверен вашим менеджером.
$config[code] not foundПокажите Шерри Томас, президент Career Coaching 360 в статье на Hoovers.com, в первые три месяца, если вас только что наняли, продемонстрируйте, что вы проявляете инициативу и «наращиваете, как и ожидалось». Спросите, есть ли у вас наставник или есть что-нибудь, что вы можете прочитать о компании или отрасли, чтобы вы были в курсе.
Проведите самооценку своей работы в компании, если вы были там некоторое время. Эта оценка должна начаться за несколько недель до того, как вы намереваетесь запросить оценку вашей работы, по словам Александры Левит, автора статьи «Они не преподают в колледже» в статье на Hoovers.com. Подумайте о том, что вы сделали, что было впечатляющим в вашей работе, и попрактикуйте вслух эти достижения
Спросите у своего менеджера оценку эффективности через 90 дней, если вы новый сотрудник. Для сотрудников, которые уже работают в компании, обзоры эффективности обычно проводятся ежегодно. В любом случае, скажите своему менеджеру, что вы усердно работали. Перечислите одну вещь, которую вы сделали в качестве примера. Затем спросите, можете ли вы провести обзор производительности, чтобы убедиться, что вы на правильном пути.
Проверьте с вашим менеджером за неделю до вашего обзора. Напомните ему о рецензии и убедитесь, что он забронирован.
Подготовьте то, что вы скажете во время обзора. Скажи все, ориентируясь на результат. Вместо того, чтобы перечислять, что вы делаете; если возможно, расскажите результат того, что вы сделали, используя цифры. Например, если вы отвечали за маркетинговую кампанию, направленную на то, чтобы люди взяли кредит на приобретение акций, вместо того, чтобы просто сказать, что вы начали кампанию, расскажите, каковы были результаты на данный момент, основываясь на ваших усилиях.
Составьте список того, о чем вы хотите поговорить в обзоре производительности заранее. Спросите своего менеджера, каковы ее цели. Кроме того, спросите о ваших возможностях продвижения по службе.
Совет
У вас должно быть четкое понимание того, куда направляются ваши служебные обязанности после проверки эффективности, и четкие цели, которые необходимо выполнить до следующего обзора.
Предупреждение
Не превращайте это ценное время в сеанс разговора. Вы должны идти в ногу со временем, сообщив своему менеджеру, что вы достигли и что от вас ожидают в будущем.
