Как быть жестоким конкурентом

Anonim

Вы должны любить книгу, которая не бьет вокруг куста. В эпоху постоянно растущего беспокойства по поводу управления временем иногда требуется краткое напоминание о ваших деловых ценностях и идеале. Чтобы узнать о некоторых бизнес-процессах, необходим более длинный текст. Но для быстрых переподготовок вам нужна книга размером с закуску, которая напоминает вам о ключевых ценностях (продолжайте и представьте эти последние рекламные ролики Snickers с Бетти Уайт, Абе Вигодой, Аретой Франклин и Лизой Миннелли).

$config[code] not found

Консультант по маркетинговой стратегии Джеффри Фокс предлагает деловое напоминание на уровне Сникерс: руководство по конкуренции и успеху в бизнесе Как стать жестким конкурентом: что делают компании-победители и великие менеджеры в трудные времена, Фокс написал несколько коротких книг, как это раньше, особенно Как стать генеральным директором а также Как стать Rainmaker, Он сразу приступает к делу, и многие из его зингеров могут быть полезны владельцам малого бизнеса на ходу и в условиях жесткой конкуренции. Я купил копию после того, как начал листать несколько страниц в книжном магазине; я прочитал Как стать генеральным директором и хотел посмотреть, какие новые комментарии он должен был поделиться.

Советы, которые помогут вам стать лучшим конкурентом

Книга не дает бессмысленных рассуждений о том, что вы должны делать в бизнесе. Вместо этого страницы представляют собой объединение идей, рассказанных четко и отчетливо. Проверьте эти несколько комментариев:

«Лидеры отвечают и действуют. Они могут быть не правы, но они не колеблются, бездельничают, задерживают…. Глубокое погружение в данные - это хорошо, необходимо, профессионально, но когда вы выходите в эфир, это все. Принимать решение."

«В трудные времена они не начинают продавать, они увеличивают свои продажи. Ожесточенные конкуренты выставляют больше людей на продажу. Они позволяют продавцам зарабатывать больше, а не меньше. Они вкладывают скудные доллары, чтобы посетить и встретить больше клиентов. Они не «экономят» деньги, помещая на карантин своих продавцов, сокращая рекламу, уменьшая количество представителей обслуживания клиентов ».

$config[code] not found

«Есть бесконечные способы сообщить клиентам, что вы заботитесь. Оставляйте голосовые сообщения в выходные дни, приносите домашнее печенье, делайте благотворительные пожертвования на их имена, пусть они первыми узнают о важных новостях компании, прежде чем прочитать их в газете ».

Интересным личным фаворитом является совет «Оставайтесь с обложками журналов». Вот почему:

«Профили дают конкурентам подсказки о стратегии, расходах, капитальных бюджетах и ​​будущих продуктах…. Эта информация полезна для аналитиков в командах, борющихся за то, чтобы получить ваших клиентов, ваши билеты на еду и ваш обед».

Яростное дополнение ко многим книгам по стратегии

Совет в Жестокий конкурент очень просто, без преследователя, как переделывать, но карманная журнальная структура книги предназначена для общих напоминаний, которые могут добавить дополнительную перспективу к обоснованию более подробных работ.

$config[code] not found

Некоторые авторы, такие как Стэнли Бинг, максимально используют структуру журнала с остроумным тоном, пронизывающим заголовок и текст. У Фокса есть свой собственный стиль, который подчеркивает каждый поднятый вопрос, и многие из комментариев были направлены на устранение отходов, чтобы управлять ростом и действовать в интересах вашего бизнеса. В одном случае он дает советы по устранению, казалось бы, стратегического клиента, который на самом деле перегружает ваши внутренние процессы. Он предлагает вам изучить стоимость поддержки этого «стратегического» клиента, а затем:

«Дайте вашим конкурентам подарок. Пусть они имеют стратегический учет. Позвольте стратегическому счету истощать их ресурсы, в то время как вы переводите их на прибыльных текущих и будущих клиентов ».

Для понимания, которое питает ваш ум, эти мысли прекрасны, но помните аналогию Сникерса. Тем не менее, как и конфеты, эта книга удовлетворит. Фокс пропускает раздутый жаргон, плохой деловой смысл.

Теперь чтение только одной книги не делает вас жизненно важным конкурентом. Вам по-прежнему нужно копаться в конкретных деталях, и именно в этом эта книга помогает больше всего. Как быть жестоким конкурентом может дополнять стратегию продаж, такую ​​как Как продать, когда никто не покупает а также Конкурсная продажа, Универсальные книги по предпринимательству, такие как Kaching а также Чаевые для предпринимателя также хорошо работают как дополнения к этой книге. Наконец, это также может сделать поведенческие темы, подобные тем, которые описаны в сцепление возвращайся невредимым.

наслаждаться Как быть жестоким конкурентом и развлекаться, а также напоминать о ваших деловых чувствах.

9 комментариев ▼