Начать свой стартап-бизнес - это увлекательное и вдохновляющее предприятие, причем крайне рискованное. Только около 25% стартапов успешно окупают своих инвесторов, и даже те из них, с вероятностью 53%, потерпят неудачу в течение пяти лет. И у технологических стартапов самый высокий процент отказов, а Allmand Law утверждает, что он составляет 90%.
Значит ли это, что вы должны собрать свою мечту и работать в чужой компании?
$config[code] not foundКонечно, нет. В то время как большинство стартапов терпят неудачу, есть еще значительное число, которые преуспевают - и ваша компания может быть одним из них. Вы просто должны быть умны в отношении того, как вы планируете и реализуете свое новое предприятие.
Запуск вашего стартапа
Правильная идея
Чтобы начать отличный бизнес, у вас должна быть отличная идея. Это должна быть идея, которая будет мотивировать вас через трудные моменты на ранних этапах вашего бизнеса, а также идея, которая привлечет потенциальных инвесторов и клиентов.
Даниэль Гулати, автор книги «Страсть и цель: истории от лучших и самых ярких молодых бизнес-лидеров», опросил успешных предпринимателей о том, где они выдвинули свои идеи. Он обнаружил, что многие из этих предпринимателей просто отвечали на потребности в их собственной жизни.
Например, Нил Блюменталь был разочарован тем, сколько он тратил на очки. Поэтому он основал Warby Parker, которая продает высококачественные очки по более низким ценам и жертвует пару очков кому-то, кто нуждается в каждой проданной паре. Другие потенциальные источники идей включают в себя особые навыки или страсть, которыми вы можете обладать, или неудовлетворенные потребности клиентов, которые вы можете заметить в своей текущей отрасли.
Наиболее востребованные идеи также имеют тенденцию быть значительными. Несмотря на то, что желать заняться нишевым предприятием, таким как местный бизнес по выпуску листьев, вполне нормально, большинство инвесторов хотят поддержать идеи, способные достичь широкой клиентской базы. И идеи, которые действительно взлетают, имеют тенденцию использовать текущие тенденции рынка.
Например, Бюро статистики труда США прогнозирует, что индустрия планирования мероприятий вырастет на 44% в период между 2010 и 2020 годами. Так что, если вы мечтали начать свой собственный бизнес по планированию мероприятий, сейчас самое время. Вот другие бизнес-идеи, которые имеют потенциал в 2014 году.
Правильная команда
Допустим, у вас уже есть идея на миллион долларов; остальное позаботится о себе, верно? К сожалению, великие идеи не могут все время воплощаться в великий бизнес. Например, было несколько попыток запустить цифровую визитную карточку, инновационная идея, которая учитывает потребности клиентов, но до сих пор ни одна компания действительно не преуспела.
Итак, что вам нужно, чтобы превратить вашу идею в процветающий бизнес?
Прежде всего, вам нужно окружить себя правильными людьми. Большинство инвесторов не хотят поддерживать предприятие с одним основателем, поэтому партнер может как повысить доходность вашей компании, так и свои собственные навыки и идеи. Вы хотите, чтобы вашим партнером был тот, кто обеспечит набор навыков, который вам не хватает.
Например, если у вас есть технические навыки, но нет финансовых навыков, найдите кого-то, кто сможет справиться с этой стороной бизнеса за вас.
Если вы не знаете в своей сети кого-то, кто удовлетворял бы вашим потребностям, тогда посещайте мероприятия для стартапов, такие как Technori Pitch, или посещайте сайты, специально предназначенные для вас, чтобы соответствовать потенциальным партнерам, например Startup Weekend и TechCofounder.
Но будьте осторожны, кого вы в конечном итоге выберете. Ноам Вассерман изучил 10 000 основателей своей книги «Дилемма основателя» и обнаружил, что разногласия среди соучредителей приводят к провалу 65% высокопотенциальных стартапов. Лучше всего работать с кем-то, с кем вы работали раньше, но, за исключением этого, выберите человека, с которым вы совместимы как на деловом, так и на личном уровне.
Правильный план
У вас есть победившая идея и ваша энтузиазм в бизнесе, так что теперь пришло время обратиться к инвесторам и начать свой бизнес, верно? Не так быстро. Вам нужен надежный бизнес-план, прежде чем вы даже подумаете о том, чтобы двигаться вперед.
Задайте себе основные вопросы, которые лежат в основе любой компании. Кто ваша клиентская база? Как вы собираетесь получать прибыль? Многие компании рухнули после того, как не смогли сконцентрироваться на демографических данных конкретного клиента.
В недавней статье Forbes описывается компания, которая пыталась продвигать B2C и B2B, последняя из которых включала в себя десять различных отраслей. Хотя может показаться заманчивым сделать вашу потенциальную клиентскую базу как можно более широкой, подобная широкомасштабная маркетинговая стратегия только разделит ваше внимание и запутает ваших клиентов.
Точно так же, вам нужно разработать конкретный план, чтобы сделать возврат как минимум в 10 раз больше вашего инвестированного капитала. Это применимо независимо от того, вкладываете ли вы средства в собственный бизнес или привлекаете внешних инвесторов. Успешная компания является прибыльной, поэтому убедитесь, что ваша отличная идея превращается в продукт или услугу, которые покупатели будут искать и покупать.
Тем не менее, не замыкайтесь в этих первоначальных планах. То, что отличает стартапы от их корпоративных коллег, это их свобода и гибкость. Если вы обнаружите, что одна бизнес-стратегия не работает, переключитесь на другую. B2B маркетинг не работает? Рассмотрим B2C. Может потребоваться несколько попыток, чтобы выяснить, как сделать вашу идею конкурентоспособной и прибыльной; ключ в том, чтобы продолжать пытаться.
В то время как подавляющее большинство стартапов терпят неудачу, вам не нужно. С правильной идеей, командой и планом, ваш бизнес может начать успешно.
Стартап Фото через Shutterstock
8 комментариев ▼
