От всестороннего подхода Линкольна к управлению человеческими ресурсами до стратегии Вашингтона, основанной на личном опыте, мы отмечаем День Президента, делясь уроками лидерства нашей страны, на которых могут учиться все малые предприятия.
Авраам Линкольн: создание команды победителей
Сильная команда является ключом к успеху в бизнесе, но для создания командно-ориентированной среды требуется нечто большее, чем пейнтбольный турнир, в котором ваши сотрудники лояльны и столь же привержены успеху бизнеса, как и вы (даже в неспокойные времена).)
$config[code] not foundВ этом преуспел Авраам Линкольн, который провел страну через беспрецедентный период политического, конституционного и морального кризиса.
В «Уроках лидерства от Авраама Линкольна», опубликованных в Harvard Business Review, Дайана Куту предполагает, что одной из определяющих характеристик президентства Линкольна была его способность заставить свою внутреннюю команду чувствовать себя частью миссии через инклюзивность - и она предлагает мощный урок для бизнес лидеры:
«По сути, вы хотите создать источник хорошего самочувствия, и это включает в себя не только признание ваших ошибок, но даже взятие на себя вины за неудачи некоторых ваших подчиненных. Снова и снова Линкольн взял на себя ответственность за то, что он сделал, и он разделил ответственность за ошибки других, и поэтому люди стали очень преданными ему ».
Линкольн смог достичь этого состояния, несмотря на то, что его кабинет был горячим руслом соперничества и амбиций. Как объясняет Куту:
«Линкольн окружил себя людьми, включая своих соперников, которые имели сильное эго и большие амбиции; кто не стеснялся ставить под сомнение его авторитет; и которые не боялись с ним спорить.
Окружать себя разнообразной и сложной командой может быть рискованно. Всегда существует вероятность того, что противоречивые мнения и идеи парализуют процесс принятия решений. Однако не в Белом доме Линкольна.
Линкольн не побоялся проявить свои лидерские полномочия и определиться с ключевыми вопросами. Например, когда он принял решение издать Прокламацию об освобождении, чтобы освободить рабов, он сделал это самостоятельно, говорит Куту, откровенно говоря кабинету, что ему больше не нужен их вклад. Тем не менее, Линкольн проконсультировался в своем кабинете с идеями о том, как наилучшим образом реализовать акт и его сроки.
Дело в том, что:
«… Хотя некоторые участники все еще не поддержали решение Линкольна, они чувствовали, что их услышали. И они были. Когда один из членов правительства предложил Линкольну дождаться победы на поле, чтобы издать прокламацию, Линкольн принял его совет ».
Джордж Вашингтон: не сиди в сторонке
В то время как Линкольн пытался получить информацию от своего кабинета, наш первый президент Джордж Вашингтон продемонстрировал, как это делается. Окружая себя людьми, которые не боялись говорить ему правду, а не советниками, которые говорили ему то, что они хотели услышать.
$config[code] not foundОн также привел пример, присоединяясь к своим людям, когда это возможно, никогда не сидя в стороне. Таким образом, он стал образцом для подражания, которому должны следовать другие, зарабатывая уважение на каждом шагу.
Сотрудники, как правило, делают то, что вы делаете. Если ваше отношение неадекватно или цинично, вы можете быть уверены, что ваши сотрудники последуют его примеру. Но установив правильный тон и погрузившись в бизнес, а не просто работая над ним, вы быстро узнаете своих сотрудников лучше, поймете, чего они могут достичь, и поставите реалистичные и достижимые цели.
Так что выходите из своего офиса и в окопы. Будь инклюзивным и слушай.
Вашингтон Фото через Shutterstock
1
