Даже примерным сотрудникам может быть трудно оценить себя в самооценке оценки эффективности. Но важно уделить время тщательной самооценке, чтобы удостовериться, что вы определили все свои достижения, которые ваш менеджер должен учитывать при завершении обзора эффективности.
Прочитайте все рекомендации для вашей самооценки и / или оценки эффективности. Важно, чтобы вы следовали всем инструкциям и соблюдали все сроки для завершения.
$config[code] not foundЗапланируйте время, чтобы завершить самооценку, и планируйте представить его по крайней мере за день или два до крайнего срока. Это даст вам достаточно времени для правильной подготовки оценки, чтобы вы не торопились в срок.
Просмотрите определения критериев оценки производительности. Хотя вы можете думать, что 3 из 5 - это плохой рейтинг, это может означать «средний». Вам будет легче оценить себя, если вы поймете, что означает каждый рейтинг.
Проверьте свои цели на период оценки производительности и определите конкретные работы / проекты, которые поддерживают эту цель. Напишите заявления с подтверждением того, что вы достигли цели, перечислив названия проектов и даты, если это возможно.
Подкрепите негативные заявления причинами или планом работы. Например, если вы не достигли цели завершить определенный проект, укажите обоснованные причины (а не оправдания) и краткий обзор сроков реализации проекта.
Добавьте любые детали, которые будут напоминать вашему менеджеру о хорошей работе, которую вы проделали за период оценки. Это ваш шанс создать запись ваших достижений для вашего менеджера. Ваш менеджер может забыть о той награде, которую вы получили несколько месяцев назад - обязательно напомните ей. Подумайте о перечислении достижений / наград или даже о копировании выдающихся похвал из писем менеджера проекта.
Совет
Храните устаревший список достижений, посещенных учебных мероприятий, полученных наград, завершенных проектов и т. Д., Которые вы периодически обновляете в течение года. Это поможет вам быстро завершить самооценку для вашего следующего обзора производительности.
