Это книга интервью известных предпринимателей, которую вы можете выбрать.
$config[code] not foundЭто не торговый центр или опыт Macy's, где предметы отображаются для вас в виде «Garanimals»; где все, что вам нужно сделать, это бездумно выбрать то, что вы хотите или нуждаетесь - все предварительно упаковано и безопасно подобрано по цвету. Путешествие предпринимателя - это скорее «блошиный рынок» или «выгодные покупки». Это такой опыт чтения, когда вы проходите через процесс и задаетесь вопросом, найдете ли вы когда-нибудь что-нибудь - а потом БАМ! - там есть что-то действительно ценное.
Это книга для «предпринимателя-аналитика», который хочет читать, слушать и учиться на чужом опыте. Другими словами, если вы относитесь к тому типу людей, которые должны иметь собственный опыт и усвоить собственный урок - эта книга может оказаться для вас не такой приятной. С другой стороны, если вы учитесь лучше всего, слушая рассказы и используя метод изучения конкретных случаев, вам понравится это чтение «на лету».
Прежде чем я углублюсь в подробности о книге, позвольте мне немного рассказать вам о Шрамана Митре. Митра - известный стратег в области технологий в Силиконовой долине. Она имеет степень магистра в области электротехники из Массачусетского технологического института и является обозревателем Forbes Журнал. Она блестящая и проницательная, аналитическая и привлекательная. Ее цель в написании этой книги состояла в том, чтобы поделиться своим опытом общения с некоторыми из лучших предпринимателей в мире технологий. Читая книгу, вы можете буквально представить себя через стол от этих людей.
Книга написана в формате, который я называю «интервью». И именно поэтому у меня был этот опыт «покупки по выгодной цене». Вы должны прочитать все интервью, чтобы получить эти хорошие самородки. В следующем примере Шрамана разговаривает со Стивом Хавнером, генеральным директором Kayak.com. Kayak - это сайт поиска путешествий, который позволяет путешественникам искать более 140+ сайтов по самым низким тарифам.
SM (Sramana Mitra): Что дало вам идею для каяка?
SH (Стив Хафнер): Orbitz была великой компанией, но она никогда не выполняла свою первоначальную миссию, которая заключалась в том, чтобы помочь потребителям найти выгодные предложения для авиакомпаний и отелей. Половина всех потребителей просто делали поиск, а затем бронировали напрямую, потому что они не хотели платить дополнительную плату Orbitz, ни одна из компаний не выполнила концепцию универсального магазина ».
Это всего лишь один пример того, как предприниматель думает. Есть несколько других, которые показывают, как именно эти «поставщики решений» использовали свой собственный опыт и использовали их для выявления потребностей, которые затем превратились в настоящее предприятие. Некоторые из этих историй и интервью подробно рассказывают о том, как они нашли инвесторов (или загрузили до тех пор, пока не сделали), и повели вас на взлеты и падения к успеху.
Интервью организованы в соответствии с основной темой истории предпринимателя: самонастройки, Взяв на себя гигантов, Нарушение бизнес-моделей, Удовлетворение неудовлетворенных потребностей и Решение проблем масштаба планеты
- все стандартные вопросы для предпринимателей. Проблема для тех из вас, кто НЕ думает о поиске венчурного капитала или не участвует в технологической индустрии, состоит в том, что вам придется экстраполировать уроки, извлеченные из этих интервью. Не ждите, чтобы вас кормили ложкой. Вам нужно будет прочитать каждую историю и понять, как она связана с вами и как проблемы вашего бизнеса напоминают проблемы этих успешных людей, которые все начинали как владельцы малого бизнеса. Итак, вот 3 урока, которые я взял из книги: В этой книге много, много других уроков. Но вам придется читать для себя и найти их. * * * * *
