Требуется определенный тип личности, чтобы добиться успеха в управлении проектами. Менеджеры проектов должны совмещать классический треугольник сроков, масштабов и бюджета. Им также нужны навыки людей, чтобы мотивировать членов проектной команды и управлять ожиданиями заинтересованных сторон. Для правильного человека карьера менеджера проекта может быть сложной и успешной.
Навыки общения
Успешные менеджеры проектов четко общаются, устанавливают разумные ожидания для членов команды и заинтересованных сторон и работают над тем, чтобы они соответствовали этим ожиданиям. Эффективный менеджер проекта настолько же комфортно общается с исполнительными заинтересованными сторонами, насколько она общается с подчиненными членами проектной команды, и она является экспертом в межкультурной коммуникации. Руководители проектов активно слушают, чтобы убедиться, что они понимают обратную связь от заинтересованных сторон проекта. На встречах они являются экспертами в соблюдении повестки дня и в обсуждении по существу.
$config[code] not foundАналитические навыки
Аналитические навыки позволяют руководителю проекта обобщать информацию, которую она получает от членов команды, чтобы гарантировать, что проект соответствует вехам и остается в рамках бюджета. Каждый день руководители проектов получают информацию о поставщиках, расходах, проблемах, целях и задержках. Эти данные поступают из разных источников, часто с различной степенью точности и достоверности. Менеджеры проектов должны фильтровать и обрабатывать эту информацию таким образом, чтобы она имела реалистичное представление о том, как продвигается проект. Она также должна уметь обнаруживать слабые места и быстро устранять их, чтобы обеспечить возобновление проекта.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемЛидерские навыки
Лидерские навыки менеджера проекта помогают проекту двигаться к завершению. По словам Стивена Фланна, автора отчета под названием «Навыки людей для менеджера проекта», менеджеры проекта должны быть провидцем, фасилитатором и наставником, а не менеджером. Делясь своим видением, менеджер проекта помогает членам команды сосредоточиться на «почему» того, что они делают. Как менеджер он отвечает за качество, стоимость и своевременность проекта. Как помощник, он следит за тем, чтобы команда имела все разумные ресурсы, необходимые для выполнения своей работы. Наконец, как наставник, он призывает членов команды развивать свои навыки и делать то, что они не считали возможным.
Черты характера
Целый ряд типов личности может достичь успеха в управлении проектами. Например, экстравертный руководитель проекта любит проводить встречи, вести переговоры с подрядчиками, разрешать споры и общаться с заинтересованными сторонами. Интровертный руководитель проекта наслаждается многими часами, проведенными в одиночестве, просматривая цифры, обновляя отчеты, анализируя данные и планируя. Руководители проектов должны плавно переходить от абстрактных концепций, таких как видение и идеалы, а также к конкретным вопросам, таким как перерасход средств и задержки. Гибкая, адаптируемая личность хорошо подходит для управления проектами.
