Лидерство - это важная черта, которой вы должны обладать, если вы хотите продвинуться в своей карьере. Однако, когда вы находитесь у подножья тотемного столба, вы можете подумать, что по лестнице к менеджеру трудно подняться. Пока вы помните об определенных навыках, вы можете делать это очень хорошо. Недавно у нас была дискуссия по вопросам управления, на которой было рассказано так много замечательных драгоценных камней, и мы решили выделить некоторые из лучших.
$config[code] not foundНавыки людей
Быть менеджером означает, что вы должны быть хорошими с людьми. Вы можете эффективно общаться и развивать продуктивные взаимодействия. Вы способны понимать людей и принимать решения, к которым люди не обязательно будут восприимчивы.
Понимание бизнеса
Менеджер должен знать суть бизнеса и уметь писать так, чтобы все понимали. В частности, для кодирования лидер должен знать, как написать хороший код, который легко обслуживать. Менеджер по программному обеспечению также должен уметь распознавать нечистый код и давать твердую обратную связь программисту о том, как улучшить этот код.
инициатива
Лидеры проявляют инициативу. Они не сидят и не ждут, когда им передадут работу. Они оценивают то, что находится на столе, и говорят «нам нужно сделать X, Y и Z, чтобы достичь наших целей A, B и C.» Да, и, кстати, вам, вероятно, придется определить цели А, В и С тоже.
Оценка проекта
Независимо от того, в каком бизнесе вы находитесь, вам нужно знать, сколько времени потребуется, чтобы что-то сделать. Ваш проект гражданского строительства может занять гораздо больше времени, чем вы предполагаете. Ваша работа по веб-дизайну может занять 3 месяца, а не 3 недели, которые, как вы подозреваете, могут занять. Вам нужно посмотреть минимальную дату завершения, а затем придерживаться ее! Хорошие лидеры знают возможности команды, стоящей перед ними, и способны знать, выполним ли этот срок и как обеспечить его соблюдение.
Делегирование задач
Для кого-то, кто становится лидером, вы, вероятно, найдете это самым сложным, в основном потому, что вы захотите сделать это сами, а не отдать это кому-то другому. Но поздравляю - вы находитесь в точке, где вы должны отказаться от контроля. Теперь просто убедитесь, что вы доверяете своему сотруднику для выполнения задачи.
Повышение квалификации
Вы не доверяете своему сотруднику для выполнения задачи? Убедитесь, что она знает, как улучшить и стать лучше для этого. Вы не можете сделать все это, особенно если вы хотите двигаться вверх!
надзирающий
Вам придется иметь дело с конфликтами, тушить внутренние или клиентские пожары и назначать проекты членам команды. Вы также можете контролировать бюджет. Возможно, вам придется столкнуться с гораздо большим количеством клиентов.
Рекомендовать технологию
Люди надеются, что ВЫ дадите солидный совет по технологии, которую нужно принять. Узнайте, какие инструменты могут сделать вас лучшим работником. Слушайте своих коллег и выслушивайте их предложения. Тогда ищите способ принять и внедрить технологию. Будьте непредвзяты и обязательно оцените решения, чтобы принять наиболее обоснованное решение.
Работа с поставщиками / подрядчиками
Вы, вероятно, будете выполнять большую часть работы над решениями, которые в настоящее время используются вашей компанией. Вы также будете работать с другими подрядчиками. Вы можете управлять отчетами о работе и оценивать результаты этих сторонних отношений.
Это только начало. Автор Билл Карвин дает еще много предложений. Проверьте полное обсуждение на CareerDean.
Бизнес-менеджер Фото через Shutterstock
Подробнее в: контент-маркетинг
