Финансовая прозрачность может быть сложной задачей для малого бизнеса.
У вас может возникнуть соблазн сохранить основную часть вашей финансовой информации только в вашей руководящей команде. Но обмен информацией такого типа с вашей командой может быть полезным, особенно для малых предприятий на ранних этапах.
Фредерик Керрест, главный операционный директор и соучредитель компании по управлению идентификационными данными Okta, рассказал о своем опыте финансовой прозрачности на различных этапах бизнеса для Inc. Он сказал:
$config[code] not found«Тодд и я основали Okta в 2009 году, и тогда мы были невероятно открыты с нашими номерами. Мы обсудили количество акций с потенциальными сотрудниками, чтобы инвестировать их (предназначение каламбура), и мы отправляли электронные письма с подробностями каждый раз, когда распродажа закрывалась. Разделение наших номеров было простым способом привести наших ранних сотрудников во внутренний круг и помочь им чувствовать уверенность в нашем направлении. Прозрачность наших финансов вызвала доверие у нашей небольшой команды; это дало сотрудникам чувство собственности и ответственности ».
Обмениваясь информацией такого типа, вы в основном показываете членам своей команды, насколько они важны для вашей работы. Вы показываете им, что доверяете, и рассчитываете на них достаточно, чтобы держать их в курсе важной и конфиденциальной информации компании.
Это может мотивировать их работать еще больше для достижения целей вашей компании, особенно если они официально инвестируются в компанию. И это может даже улучшить общую репутацию вашей компании.
Особенно, если вы рассчитываете, что инвесторы начнут финансировать свой бизнес на раннем этапе, вам, по крайней мере, должно быть удобно делиться этой информацией. И обращение с вашими сотрудниками и другими людьми с таким же уважением, как и с потенциальным инвестором, может только помочь вашему делу.
По мере роста вашей компании это может измениться, особенно если вы планируете стать публичным в любой момент. Kerrest рекомендует постепенно отказаться от использования финансовой информации, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя вовлеченными. Это может помочь вам избежать одновременного перехода от полной открытости в вашей команде к тому, чтобы позволить им узнать ваши номера одновременно с широкой публикой.
Но вам все равно нужно держать сотрудников в курсе других аспектов вашего бизнеса, особенно если делиться этими финансовыми данными не вариант. Отношение к вашим сотрудникам как к важным членам вашей команды, а не просто к заменяемым сотрудникам, может оказать влияние на многие сферы вашего бизнеса. И особенно рано, это может даже повлиять на вашу прибыль.
Очки Фото через Shutterstock
2 комментария ▼
