Быть великим менеджером не означает автоматически стать великим лидером. Это различие часто теряется для менеджеров среднего звена, которые надеются перейти на руководящие должности, которые требуют гораздо более высокого уровня навыков, чем их текущие требования к работе. Ваши шансы реализовать эту мечту зависят от того, четко ли вы изложили свою повестку дня, демонстрируя готовность рисковать и справедливо относиться к подчиненным, особенно когда вы предоставляете обратную связь, которую они могут не захотеть услышать.
$config[code] not foundПолучение результатов
Старшие менеджеры играют ключевую роль в оказании помощи компаниям в достижении их целей и задач. Если сотрудники низшего звена не выполнят задание, вы должны рассчитывать на то, что они будут нести ответственность, советует Лидерский консультант Сьюзан Тарданико в январской колонке журнала Forbes за 2013 год. Сильные лидеры также понимают ценность переподготовки или увольнения плохо работающих сотрудников для защиты долгосрочной жизнеспособности организации и деловой репутации. Напротив, менеджеры, которые разрешают такие проблемы, теряют уверенность и уважение, чтобы функционировать эффективно.
Подавать пример
Без персонажа величайший корпоративный лидер не достигнет многого. Умные лидеры ценят, что последовательные, честные методы влияют на то, как их воспринимают сотрудники и коллеги, утверждает исполнительный тренер Патти Воган для журнала "Предприниматель". Если вы не уверены, как себя вести, подумайте о прохождении оценки стиля. Одной из самых популярных является 360-градусная модель, которая позволяет коллегам критиковать ваш стиль управления. У старших руководителей, которые игнорируют полученную обратную связь, мало шансов мотивировать сотрудников подняться выше посредственности.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемРешение проблем
Великие лидеры процветают в ведущих организациях в сложных климатических условиях. Когда инициативы, продукты и услуги компании не обеспечивают достаточную отдачу от инвестиций, эффективные старшие менеджеры действуют быстро, чтобы исправить ситуацию - хотя последствия могут быть грязными, отмечает Тарданико. Это качество особенно необходимо в борющихся компаниях, где страх перед неизвестным обеспечивает достаточный стимул для сохранения статус-кво. Однако вместо того, чтобы проводить бесконечный анализ, сильные лидеры не боятся принимать рискованные решения, которые продвигают организацию вперед.
Разделение ответственности
Смирение - это неотъемлемая часть любого отличного стиля управления. Стать выдающимся менеджером - значит отдать должное, когда это необходимо, потому что вы прекрасно понимаете, что не можете делать все в одиночку, согласно «HR World». Вместо того, чтобы цепляться за свой статус, сильный лидер желает распространить свой успех по всей организации - и берет на себя вину за неудачи. Она понимает важность продвижения таланта своей команды, которая укрепляет организационный дух и сплоченность.
Сплачивать других
Сотрудники не хотят угадывать, куда движется организация. Старшие менеджеры должны развеять подобные сомнения, предлагая четкое и понятное видение, которое соответствует целям и задачам компании, утверждает Воган. Чтобы проверить, все ли думают на одной странице, спросите коллег-менеджеров об их восприятии видения компании. Великие менеджеры также понимают необходимость адаптации этого видения по мере изменения общественного вкуса. В противном случае компания рискует потерять связь с первоначальной клиентской базой, необходимой для выживания.
