Помните дебаты о количестве времени и времени? Это была популярная тема несколько лет назад, но тогда она касалась воспитания детей.
Я думаю, что мы должны рассмотреть возможность применения этой же концепции на рабочем месте в бизнесе. Как работодатель, вы хотите, чтобы люди задерживались на работе? Это производительность? Я так не думаю.
На самом деле, я думаю, нам следует больше говорить о «качественном времени» на рабочем месте. И мы должны убедиться, что мы не заменяем количество времени вместо этого.
$config[code] not foundРеальная история: в середине 1980-х вы могли посещать главный офис Apple Computer в Купертино примерно до 7:30 или 8 вечера и находить людей, которые все еще работают. К началу 1990-х годов вы можете пойти около 5:30 и найти залы в основном пустыми.
Что случилось? Компания выросла? Или, возможно, люди выросли; амбициозные одинокие люди стали спаренными людьми и людьми с детьми. Может быть, они обнаружили что-то лучше, чем работать.
Я думаю, что мы должны выделить особый случай времени хруста. Я уже писал об этом в разделе «Планирование историй стартапов»:
60-часовая рабочая неделя, не говоря уже о 80-часовой рабочей неделе, не работает. Людям нужны жизни, чтобы иметь возможность производить в долгосрочной перспективе. Тем не менее, вы также должны признать «времена кризиса», которые должны быть исключением. В целом, по моему опыту, люди более продуктивны, когда им приходится жить вне офиса, приходить утром и работать до тех пор, пока они не закончат обычный день, а затем уйти домой. По крайней мере, до тех пор, пока не наступит то особое время, когда необходимо сделать больше за короткий период. Когда приближается крайний срок выпуска продукции, когда нужно переделать упаковку, когда проводится большая презентация, большой проект по предоставлению консалтинга … это время кризиса. Мне нравится работать в компании, которая ожидает, что люди будут иметь жизни, но мне также нравится волнение времен кризиса.
Это подходит мне сегодня, потому что во вчерашнем выпуске New York Times «Несчастный»? Самокритичны? Может быть, вы просто перфекционист, автор Бенедикт Кэри рассказывает о недостатках перфекционизма, который проливает некоторый свет на этот «как усердно мы работаем над вопросом». Он начинает повторять стандартные девизы управляемого общества:
Верь в себя. Не принимай нет за ответ. Никогда не выйти. Не принимайте второе лучшее. Прежде всего, будьте верны себе.
Но затем, с тем, что я надеюсь, является противоположным радостью (хотя если так, это скрыто), он переходит на темную сторону:
Тем не менее, несколько недавних исследований являются предупреждением против слишком серьезного восприятия банальности достижений. Новое исследование фокусируется на знакомых типах, перфекционистах, которые паникуют или перегорают, когда дела обстоят не так просто. Полученные данные не только подтверждают, что такие пуристы часто подвержены риску психических расстройств - как давно предсказывали Фрейд, Альфред Адлер и бесчисленные раздраженные родители, - но также предполагают, что перфекционизм является ценным объективом, через который можно понять множество, казалось бы, не связанных психических трудностей, от депрессии к компульсивному поведению к зависимости.
Что приводит к описанию исследования, проведенного Алисой Провост в Калифорнийском университете в Дэвисе, с участием университетских работников:
Г-жа Провост рассказала об этом в своей программе в США. Дэвис часто проявлял симптомы обсессивно-компульсивного расстройства - еще один риск для перфекционистов. Они не могли нести грязный стол. Они обнаружили, что почти невозможно оставить работу наполовину сделанной на следующий день. Некоторые тратят смехотворно долгие часы на повторение задач, преследуя идеал, который могут видеть только они.
В качестве эксперимента мисс Провост заставила членов группы расслабиться намеренно, против каждого их инстинкта. «Это было главным образом в контексте работы, - сказала она, - и они кажутся мелочами, потому что то, что некоторые из них считали неудачей, было тем, что большинство людей сочли бы несущественным».
Оставьте работу вовремя. Не приходи рано. Сделайте все перерывы, разрешенные. Оставьте стол в беспорядке. Позвольте себе определенное количество попыток закончить работу; тогда сдай то, что имеешь.
«А потом спросите: вас наказали? Университет продолжал функционировать? Вы счастливее? - спросила мисс Провост. «Они были удивлены, что да, все продолжало функционировать, и вещи, о которых они так беспокоились, были не столь важны».
Кэри не упоминает сторону работодателя в этой истории, но тогда она не просто занималась чистыми исследованиями, и она не академик, строго говоря, она «консультант по оказанию помощи работникам». Так что она работает на работодателя. в этом случае Калифорнийский университет в Дэвисе и работает над производительностью труда сотрудников. Убеждая людей, им не нужно зацикливаться.
За годы работы в бизнесе я выработал точку зрения - я не могу это доказать, у меня нет исследования с данными, достойного Harvard-Business-Review, но тем не менее - что в долгосрочной перспективе бизнес лучше с корпоративной культурой, которая верит у сотрудников есть жизнь. Я принимал участие с обеих сторон этого вопроса, от крысиной гонки в Силиконовой долине, в которой все вынуждены работать дополнительно, до слишком старой компании, в которой никто не любит свою работу, и все не могут ждать, чтобы выйти,
Я думаю, что то, что действительно работает, может быть связано с идеей, которая стала популярной несколько лет назад, связана с воспитанием детей в то время, но, возможно, больше подходит для бизнеса, чем для воспитания детей. Это идея «качественного времени» вместо «количественного времени».
По случайному совпадению, Джефф Корнуолл из «Предпринимательского края» вчера опубликовал подобное мнение:
У меня есть некоторые опасения, что многие слишком далеко зашли о важности страсти и значении - почти нездоровой крайности. Если его не остановить, поиск смысла вашей жизни в вашем бизнесе может привести к трудоголизму, которого многие надеялись избежать с помощью предпринимательской карьеры.
И следующая цитата из Naval Ravikant из VentureHacks говорит о количестве времени и времени качества:
«Давайте серьезно. Никто не работает восемьдесят часов в неделю. Не восемьдесят настоящих продуктивных часов. Посмотрите внимательно на трудоголиков (и я был одним, и работал с другими), и много времени тратится на холостом ходу, перезарядке, езде на велосипеде, переключении передач и т. Д. В старые времена это были разговоры о водяном охлаждении. В Силиконовой долине это игры, электронная почта, обмен мгновенными сообщениями, обеды и праздные встречи. Давайте бросим фарс, хорошо? Военно-морской Равикант в Startupboy.
Однажды я услышал (я специально не подслушивал, но это совсем другая история), сотрудник моей компании в возрасте 20 лет разговаривал с двумя друзьями, работающими в перегретой компании в Силиконовой долине, epinions.com, которой, по совпадению, управлял тот тот же военно-морской Равикант в то время.
«Вы, ребята, все уходите почти ровно в пять», - сказал один из двух участников epinions.com в качестве дружеского обвинения.
«Вы знаете, что?» - пришел ответ: «Мы делаем, но держу пари, что с 9 до 5 мы выполнили больше, чем с 10 до 8:30».
Изображение предоставлено: Pexels
6 комментариев ▼
