Ваши сотрудники ищут гибкость в работе и личной жизни? Хотя гибкость в отношении того, когда, где и как вы работаете, все больше становится нормой в компаниях любого масштаба, новое исследование «Проверка реальности Work + Life Fit» показывает, что на этом пути все еще есть некоторые препятствия.
Среди результатов исследования, проведенного Flex + Strategy Group:
- Одиннадцать процентов респондентов заявили, что их использование гибкости в работе и личной жизни возросло, а 76 процентов заявили, что во время рецессии ситуация не изменилась.
- В то время как в восстановлении, 10 процентов думали, что их уровень использования гибкости трудовой жизни увеличится, и 82 процента чувствовали, что он останется прежним.
- По сравнению с прошлым годом 66 процентов сообщили, что они имеют одинаковую гибкость в работе и личной жизни, а 17 процентов отметили увеличение количества.
- Шестьдесят шесть процентов считают, что здоровье, моральный дух и производительность труда сотрудников страдают из-за отсутствия гибкости в работе и личной жизни.
- Те, кто беспокоился о том, чтобы заработать меньше денег из-за улучшения гибкости трудовой жизни, сократились с 45 процентов в 2006 году до 21 процента в этом году.
- Те, кто беспокоился о том, чтобы начальник сказал «нет» большему балансу между работой и личной жизнью, сократились с 32 процентов пять лет назад до всего лишь 13 процентов в этом году.
- Те, кто беспокоился о других, не подумали бы, что они усердно трудились, если бы их гибкость в трудовой жизни снизилась с 39 процентов в 2006 году до всего лишь 11 процентов в этом году.
- Самым большим препятствием для гибкости трудовой жизни была нехватка времени / увеличенная рабочая нагрузка, на которую указали 29 процентов.
Группа Flex + Strategy предлагает работодателям несколько советов, которые помогут получить максимальную выгоду от гибкости в работе и личной жизни. Во-первых, в то время как сотрудники склонны воспринимать свою рабочую нагрузку как препятствие для гибкости трудовой деятельности, вы можете помочь им понять, как гибкие схемы могут реально помочь им справиться с рабочей нагрузкой. «Увеличение рабочей нагрузки может сохраниться, но гибкость трудовой жизни может помочь сотрудникам стратегически управлять своей жизнью, выполняя работу», - говорится в отчете. Flextime и телеработа - ключевые способы, позволяющие сотрудникам работать продуктивно, управляя жизнью вне работы.
Во-вторых, убедитесь, что сохраняющиеся страхи не мешают сотрудникам воспользоваться гибкостью в работе и личной жизни. Хотя эти опасения значительно уменьшились с тех пор, как исследование впервые было проведено в 2006 году, все еще есть респонденты, которые не улучшили свою гибкость, потому что:
- 21 процент считает, что заработает меньше денег
- 16 процентов были обеспокоены тем, что потеряют работу
- 13 процентов обеспокоены тем, что их начальник скажет «нет»
- 11 процентов считают, что другие подумают, что они не работают усердно, и
Если вы собираетесь предлагать гибкие схемы на своем рабочем месте, убедитесь, что все понимают, как работает система, и что менеджеры на всех уровнях принимают участие.
Наконец, как советует стратегия Flex +, имейте в виду, что гибкость работы и личной жизни должна быть, ну, в общем, гибкой: «Включайте как неформальную, повседневную гибкость, так и формальные планы, которые официально меняются, когда, где и как работает готово ». Фактически, опрос показал, что наиболее часто используемым типом гибкости была« некоторая повседневная гибкость »(62 процента), за которой следуют формальное время гибкого режима (46 процентов) и формальная телеработа (33 процента).). Как владелец малого бизнеса, ваша компания имеет все возможности для повседневной гибкости.
