В последних фильмах Star Trek дерзость персонажа капитана Джеймса Кирка ставится под сомнение как часть арки персонажа. Кирк начинает действовать, иногда достаточно проницательно, а иногда подвергая сомнению давно установленные протоколы.
$config[code] not foundДля персонажа, который был изобретен в 1960-х годах, персонаж Кирка, особенно в форме «нового тысячелетия», мог очень легко представлять личность американского населения, родившегося после 1980 года - под названием «Поколение Y» или «Миллениалы». Это поколение испытало слияние беспрецедентных социальных и экономических влияний.
В то время как «Величайшее поколение» стимулировалось миром во время войны, миллениалы достигают совершеннолетия в качестве компьютерных навыков. Они стали свидетелями предполагаемых неудач в правительстве и организациях, и у них больше возможностей поделиться своей точкой зрения на мир.
Этой точки зрения - 75 миллионов примеров, примерно треть населения США - было достаточно, чтобы повлиять на президентские выборы. Как написала Риева Лесонская в «Управлении разными поколениями на рабочем месте», этого более чем достаточно, чтобы повлиять на ваш бизнес.
Я поделюсь этими наблюдениями, чтобы сформулировать цель, стоящую за книгой, «Диана Э. Шпигель», «Пособие поколения Y: применение лидерских отношений для привлечения миллениалов».
Шпигель - 25-летний ветеран корпоративного обучения, являющийся партнером-консультантом The End Result Partnership. Я получил обзорную копию от издателя, и после прочтения я почувствовал себя более уверенным в своем стиле работы, особенно если я работал со взрослыми, которые были немного моложе меня. Теперь я чувствовал, что понял их лучше.
Talkin’Bout My Generation (и в отличие от того, кто, другие поколения, тоже)
Шпигель объясняет, как слияние влияний создало некоторые заблуждения - например, «Миллениалы» имеют «право». Укрываясь этими заблуждениями, можно упускать возможности связываться и неправильно понимать, почему миллениалы «приходят на работу с разными идеями». Она пишет: «Каждое поколение приносит свой коллективный опыт, сложности и ожидания на рабочем месте».
Сигел сразу же переходит в режим «установи рекорд» из своего опыта:
«Во время семинаров я слышал от многих участников, которые, хотя они и соглашаются с тем, что миллениалы умны, думают, что им не хватает здравого смысла, а иногда им нужна помощь для соединения точек. Частью этой проблемы является то, что они были обучены сотрудничеству и работе в командах - хороший атрибут, но трудный, если их просят работать независимо. При значительном изменении ценностей они также не отождествляют себя с концепцией, что вам сначала нужно «заплатить свои взносы», прежде чем вы сможете продвигаться по работе, и это может привести к конфликту со значениями их менеджеров Baby Boomer и Generation X ».
Книга углубляется в конкретные случаи, когда тысячелетние ценности могут влиять на рабочее место. Millennials этнически разнообразны, менее склонны к религиозной принадлежности и предпринимательским стремлениям, так как они искали раннюю карьеру во время глобальной рецессии.
Узнайте, как социальные медиа повлияли на то, как мы общаемся
Стиль письма прост. Мне действительно нравятся метафоры, которые привели сообщения к жизни. «Вертолетные родители» - это тысячелетние опекуны, которые летают низко и нависают над своими детьми в отношении коучинга, в то время как «Дети-трофи» вызывают гордость за достижения. Но термины, как и предложения, не должны быть уничижительными. Они подробно описывают сложность поколения Y и вносят ясность в рекомендации.
Например, Миллениалы ценят доверие. Это не ново с точки зрения Шпигеля. При использовании социальных сетей они полагаются на прозрачность, чтобы определить свое выражение и стиль общения. Шпигель предлагает, как установить доверие:
«Когда многие бэби-бумеры начинали свою карьеру, концепция заключалась в том, что у вас есть« ноль »до тех пор, пока вы не продемонстрируете, на что вы способны, какими навыками вы обладаете, и не начнете накапливать вклады… Миллениалы считают, как им сказали, что они умные, компетентные, и что они могут получить результаты. Когда вы начинаете новое отношение, стремитесь получить «А», 100 процентов или идеальный результат. Это посылает сообщение, что я верю в вас, ваши навыки и что вы приносите на работу или команду. Если вы поделитесь этим намерением с другими, особенно с вашим тысячелетним талантом, вы получите подход, который согласуется с парадигмой этого поколения ».
$config[code] not foundТакой подход может помочь в обсуждении противоречивых личных решений, таких как татуировки тысячелетия. Тема может показаться слишком эзотерической, но Шпигель использует ее и других, чтобы объяснить связи с бизнес-наблюдениями.
В исследовании отмечается, что склонность откладывать обряды взрослой жизни, такие как брак и покупка жилья, становится понятной против таких идей, как вышеупомянутая непосредственная помощь. Минуты тысячелетия содержат наводящие на размышления стороны в каждой главе, напоминания о том, что вынос может помочь вашему бизнесу.
В конечном итоге текст в Пособие Gen Y инициирует ценное обсуждение ценностей на рабочем месте поколений и сдвигов, которые важны для практического результата. Я могу представить себе книгу, помогающую начинающим кадровым ресурсам при запуске с несколькими годами за ее спиной. Это также полезно для владельцев малого бизнеса, которые имеют молодых сотрудников или стажеров.
Чтобы лучше сочетаться с разработчиками, добавьте эту книгу в свою библиотеку ресурсов, чтобы помочь людям, которые наиболее важны в вашем бизнесе.
