Две школы мысли окружают вознаграждение работников и признание. Награды, обычно материальные и денежные, являются стимулами, которые показывают, насколько работодатель ценит навыки, таланты и преданность работника. Признание делает то же самое, но неденежным способом. Термины «награда» и «признание» часто используются взаимозаменяемо, хотя, говоря человеческими ресурсами, они разные. Аналогичным образом, работодатели используют либо вознаграждения, признание или оба, чтобы признать идеальную посещаемость сотрудниками.
$config[code] not foundИдеальная концепция посещаемости
Некоторые специалисты по кадрам, а также руководители и руководители отделов считают, что идеальное посещение - это ожидание, а не достижение, достойное награды. Подразумеваемое соглашение - или, если хотите, общественный договор - между работником и работодателем заключается в том, что работник обязуется передать свои таланты, навыки и знания организации в обмен на зарплату. Фактически, один работодатель, Hedrick Brothers Construction, кодифицирует свой социальный контракт, в том числе подотчетность, необходимую для надежных и продуктивных трудовых отношений.
Превосходные награды
Если ваш бюджет позволяет вручать награды в стиле Опры за отличную посещаемость, вы можете поощрять сотрудников, которые никогда не пропускают или опаздывают, с новым автомобилем, таким как United Airlines. Подобная награда, безусловно, будет мотивировать сотрудников, которые упускают идеальную посещаемость, стремиться к лучшей посещаемости в последующие периоды оценки. Тем не менее, не многие работодатели могут позволить себе выдавать сотрудникам совершенно новые автомобили, поэтому существует множество других, менее дорогостоящих способов распознавания сотрудников, которые приходят на работу каждый день.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемПривилегии парковки
В некоторых крупных организациях есть такие огромные кампусы, что сотрудникам приходится садиться на трамвай, чтобы добраться от стоянки до здания. Более близкое место для парковки - приятная привилегия и существенная награда за прекрасную посещаемость, которая может сократить время, затрачиваемое сотрудниками на работу в течение нескольких минут, или просто сделать поездку на работу в кампусе менее трудной. Лучшее парковочное место на один месяц - это подходящая награда за отличную посещаемость в течение календарного квартала или, возможно, два-три месяца парковочных привилегий за отличную посещаемость в течение всего года.
Мини-отпуск
Где-то между экстравагантной наградой нового автомобиля и парковкой на близком расстоянии разумной наградой за отличную посещаемость может стать мини-отпуск. Отпуск на выходные в течение двух или даже авиабилетов, который уменьшил бы стоимость семейного отдыха, - это потрясающий способ узнать сотрудников, которые добросовестно относятся к посещаемости и демонстрируют разумную трудовую этику. Естественно, бюджет вашей компании будет определять, сколько из этих наград вы дадите, и за какой период времени сотрудник должен поддерживать идеальную посещаемость.
Признание, связанное с работой
Признание сотрудника, неденежный способ показать, что ваша компания ценит своих сотрудников, может быть более длительным способом вознаграждения кого-либо за отличную посещаемость. Консультант по вопросам управления Фредерик Херцберг не предлагал способов поощрения сотрудников за отличную посещаемость, но его теория двухфакторной мотивации и гигиены гласит, что признание является ключом к удовлетворенности сотрудников, что является одной из целей поощрения сотрудников, которые поддерживают идеальную посещаемость. Если дать сотруднику сливовое задание, назначить ее ответственным за ориентацию на новых сотрудников или делегировать обязанности председателя для работы в комитете, то, по сути, говорится: «Вы - надежный и надежный работник, которому я доверяю с дополнительной ответственностью».
Общественное признание
В дополнение или вместо того, чтобы добавить ответственность или признание за ее приверженность организации и ее работе, существует общественное признание наград за участие сотрудников. Публикация имени сотрудника в новостной рассылке компании или руководителя высшего звена, в котором просят сотрудника встать и похвалиться во время общего собрания сотрудников, - еще один эффективный способ сказать «спасибо». Сотрудники, получившие общественное признание, часто с гордостью делятся своими достижениями со сверстниками, что является идеей, лежащей в основе публичного признания успеха сотрудника.
