Если вы похожи на большинство предпринимателей, вы всегда ищете способы стать лучшим менеджером, а также способы, которыми вы можете помочь своим менеджерам. Новое исследование от Addison Group дает некоторое представление о том, чего хотят сотрудники всех поколений от своих менеджеров, и какие качества менеджеры считают важными. Нанимаете ли вы менеджеров, тренируете своих менеджеров или сами пытаетесь стать лучшим менеджером, есть чему поучиться.
$config[code] not foundЧего хотят ваши сотрудники?
К качествам, которые сотрудники хотели больше всего в менеджере, относятся:
- Способность дать честный отзыв (63 процента)
- Опыт работы в данной области (58 процентов)
- Надежность (56 процентов)
- Делает время для сотрудников (37 процентов)
- Совместные (36 процентов)
В целом, авторитарные менеджеры не нравятся; вместо этого сотрудники предпочитают менеджеров, которые способствуют росту и благополучию.
Относительно того, как менеджеры хотят, чтобы их воспринимали, их взгляды на то, что сотрудники хотят от них, довольно точны. В целом, большинство менеджеров (63%) хотят, чтобы их считали наставниками, что соответствует желаниям сотрудников ободряющего менеджера. Тридцать пять процентов хотят, чтобы их воспринимали как учителей, а 34 процента сказали, что хотят, чтобы их считали руководителями или тренерами. (Респондентам было разрешено выбрать несколько ответов).
Тысячелетняя разница
Хорошие менеджеры важнее для миллениалов, чем для других поколений, возможно, потому, что они все еще находятся на ранних этапах своей карьеры или потому, что они выросли, получая много отзывов от родителей и учителей. В то время как 25 процентов сотрудников в целом говорят, что их профессиональный рост обусловлен хорошим менеджером, 36 процентов Millennials считают, что так.
Millennials также имеют иной взгляд на роли менеджеров, чем другие поколения. Они в два раза чаще, чем другие поколения, говорят, что хотят, чтобы прямые репортажи считали их «лучшим другом» (20 процентов по сравнению с 10 процентами Gen X и бэби-бумеров).
Я недавно отправил Тенденции Малого бизнеса что большинство сотрудников не хотят быть менеджерами. Но здесь снова выделяются Millennials: огромные 82 процента из них заинтересованы в том, чтобы быть менеджерами. Одна проблема, однако: 76 процентов говорят, что они не хотели бы управлять людьми старше, чем они.
Groom Ваше управление
Что эти выводы означают для вашего бизнеса?
- Если вы хотите привлекать и удерживать хороших сотрудников, вы и ваши менеджеры должны сосредоточиться на поощрении карьерного роста сотрудников.
- Менеджеры должны регулярно предоставлять обратную связь всем сотрудникам, особенно тысячелетним работникам.
- Разработайте совместный подход к работе, когда это возможно. Даже если Millennials еще не готовы стать менеджерами, их работа в команде с сотрудниками на всех уровнях предоставит их работникам управленческого уровня, которым они могут научиться.
- Попробуйте позволить Millennials руководить командой молодых сотрудников. Например, у вас могут быть сотрудники начального уровня, которые какое-то время занимались вашим бизнесом, приветствовали, обучали или обучали новых сотрудников начального уровня или стажеров. Таким образом, молодые работники получают вкус управления без дискомфорта от ведущих сотрудников, достаточно старых, чтобы быть их родителями.
Командное фото через Shutterstock
4 комментария ▼
