Хорошее начало - половина дела относится ко всем жизненным вызовам. А для укрепления лояльности сотрудников, удержания лучших сотрудников это идеальный трюизм.
Я написал в прошлый раз, что стараться изо всех сил сотрудники действительно сводятся к культуре, которую вы создаете в своей компании. Вы хотите корпоративную культуру, где они иди домой счастливым каждый день и они хочу вернуться на следующий день.
$config[code] not foundЯ поделился некоторыми ресурсами и советами, чтобы застраховать вас новобранец лучший пул потенциальных кандидатов, а также как опрос чтобы вы нанимали лучших.
И теперь ваши сотрудники уходят счастливыми и возвращаются счастливыми.
И вы приняли на работу и наняли лучших.
И их первый день завтра.
Вы хотите сохранить свою культуру нетронутой. Вы и ваша команда создали такой импульс, когда вы работали вместе, чтобы нанять, взять интервью и нанять эту новую звезду. Продолжай.
Хорошее начало - половина дела.
Вот как сделать так, чтобы первые дни вашего нового найма послужили идеальным началом для вас обоих.
Убедитесь, что вы приветствуете этого нового сотрудника с распростертыми объятиями с того момента, как они входят в дверь.
Вот контрольный список, чтобы убедиться, что это происходит:
Баланс добавленной работы. Обучение нового человека только удваивает рабочую нагрузку ваших существующих сотрудников. Убедитесь, что вы распределяете эту добавленную работу среди своих сотрудников. Вы не хотите делать один шаг вперед, наняв нового замечательного человека, и два шага назад, когда один или два нынешних сотрудника возмущаются из-за чрезмерной доли работы, работы, которую они не были готовы принять.
Совет: Предложение помочь. Предложите время на обучение новому человеку. Это позволяет вам развивать хорошие отношения с этим новым прокатом с самого начала. Это также показывает важность для всех, кого вы уделяете обучению.
Подготовить приветственный комитет, Этот приветственный комитет - это все в команде, где будет работать этот новый сотрудник. В небольшой, начинающей компании, которая может быть всеми в компании. И это может быть только один человек.
Назначьте задания, запланируйте встречи, подготовьте учебные материалы для членов вашего комитета. Эти задачи следует приветствовать … хотя их признание увеличивает их рабочую нагрузку.
Зачем?
Этот новый найм поможет им. И они участвовали в наборе и опросе, чтобы выбрать этого человека.
Назначьте приятеля. При отсутствии более подходящего срока назначьте одного человека из своей новой команды, чтобы убедиться, что все пункты в списке дел комитета завершены до их прибытия. И, чтобы быть новым сотрудником найма на такие вопросы, как:
- Где шкаф для одежды? Есть ли гардероб?
- Где кофе?
- Где они паркуются?
- Где ванная комната, включая необходимые ключи или дверные коды?
- Где они получают припасы?
- Расписание тренировок
- Сетевые пароли
- так далее
Приветствуй их у двери. Удостоверьтесь, что новый прокат встречен у двери, прежде чем они войдут в здание. Ничто не создает более теплого чувства для новых отношений сотрудника, чем приветствие у двери в первый день. Он показывает, насколько они важны и как вы рады, что они присоединились к вашей компании.
Некоторые добавленные расцветы включают в себя:
- Познакомьтесь с ними за кофе, прежде чем они придут на работу.
- Украсьте свое парковочное место.
- Пусть все встретят их у входной двери.
Подготовьте свою рабочую зону. Это DOH! точка. И это случается слишком часто, независимо от размера компании, что новый рабочий стол / рабочее место арендатора не подготовлено.
Это все равно, что сказать своим родственникам, чтобы они некоторое время сидели в вашей запасной спальне, пока вы не нашли время, чтобы починить их. Не хорошее начало.
Подготовьте и очистите рабочее место. Это включает в себя все оборудование, которое им нужно, чтобы быть продуктивным и задействованным с момента достижения этой области. Компьютеры, подключенные к сети и загруженные соответствующими приложениями; Письменный стол, стул, ручки, блокноты имеются … ATV тоже, если это необходимо.
Однажды я начал работать директором по маркетингу без стола, без стула, без компьютера. И ни у кого спросить. Я принес свой собственный ноутбук и сетевой кабель и покопался за столом и стулом. Мы прошли через это.
Подготовьте свой график тренировок, Имейте это готовое, в письменной форме, чтобы показать им, когда они прибывают. Следует ответить на эти вопросы:
- Кто их тренирует?
- Что тренируется?
- Когда они обучаются?
- Где их обучают?
- Зачем?
И это должно включать материалы, которые им понадобятся.
Это дает им возможность управлять своим временем и ожиданиями и видеть более широкую перспективу. Это также помогает минимизировать неопределенность, стресс с самого начала новой работы. Ничто не вызывает сомнений в умах новых сотрудников о том, что они присоединились к правильной компании, чем сидеть без дела без направления вперед.
Накорми их, Отведи их на обед или ужин. Когда и где следует оставить их и ваших нынешних коллег. Первый день может быть не самым лучшим. Спросите их и ваших нынешних сотрудников о том, что работает для них.
Сделайте это групповым занятием. Если нет, то оставь это своему приятелю. Я не рекомендую генеральному директору принимать их отдельно, если только генеральный директор не принимает пищу вместе с отдельными сотрудниками.
Объявите их прибытие. Пресс-релизы являются стандартными для руководителей, поскольку они присоединяются к новой компании.
Выпустить пресс-релиз внутри страны. Рекламируйте их навыки, таланты и радость от их присоединения к вашей компании. Персонализируйте это с картиной.
Блог об этом. 37Signals создатели вики Базовый лагерь приветствовал своего нового сотрудника введением в их очень популярный блог: Представляем нашего нового дизайнера: Jamie Dihiansan.
Объявите об этом своим партнерам и поставщикам. Это льстит новому найму. Это строит их уверенность. И это сгладит их первые взаимодействия с вашими партнерами и поставщиками. Это сделает их эффективными с их первого звонка или электронной почты.
Ваши продавцы по достоинству оценят тесное общение, которое обеспечивает плавное начало этих новых отношений.
Идея: Почему бы не выпустить пресс-релиз для своего нового сотрудника на переднем крае **? (Кто тратит больше времени на то, чтобы повлиять на впечатление покупателя о вашем бренде, чем на передовых сотрудников?)
Хорошее начало - половина дела. Выполните следующие действия, и вы на полпути к своей цели - отправлять своих сотрудников домой каждую ночь счастливыми. И это на полпути к страхованию, что они хотят вернуться на следующий день, послезавтра и послезавтра …
Я покажу вам, как добраться до дома в следующем посте. Я поделюсь некоторыми советами и историями о том, как обеспечить, чтобы опыт первого дня продолжался большинство дней, если не каждый день.
** Эта идея пришла ко мне, когда я написал этот пост. Поскольку я редактировал этот пост, он все еще кажется хорошей идеей. Как вы думаете?
*********************
