Планирование преемственности помогает компаниям продолжать движение в одном направлении, независимо от того, кто отвечает. Благодаря планированию преемственности будущие лидеры готовы встать на ноги нынешних лидеров. Когда этот процесс эффективен, деятельность и стратегии компании могут продолжать плавно двигаться вперед во время смены руководства. Когда он неэффективен, процесс найма может выглядеть внешне, привлекая лидеров, которые не знают культуру и процессы компании, что потенциально влияет на непрерывность бизнеса.
$config[code] not foundУстановить цели
Первым шагом к измерению эффективности процесса планирования преемственности является установление ключевых целей. Подумайте о том, чего ожидает процесс. Планирование преемственности заключается в развитии сотрудников, чтобы они могли играть более значительную роль. Рассмотрите как качественные, так и количественные цели, направленные на развитие сотрудников. Качественные цели могут быть основаны на развитии лидерских качеств, таких как навыки общения и принятия решений. В качестве примера количественной цели рассмотрим измерение количества вакансий на руководящих должностях, заполняемых внутренними кандидатами, на основе их готовности по сравнению с количеством, которое должно было быть заполнено с помощью внешних сотрудников.
Подумайте «С.М.А.Р.Т.»
После составления целей процесса настройте их, пока они не станут "S.M.A.R.T." Цели должны быть: конкретные; измеримыми; достижимый; Актуальный и основанный на времени. Даже количественные показатели могут быть определены количественно, чтобы сделать их как конкретными, так и измеримыми, например, путем определения уровней прогрессирования с использованием шкал от 0 до 5. Для достижения цели работники, участвующие в процессе, должны иметь базовый набор навыков, который указывает, что они готовы взять на себя большую ответственность. Цели также должны соответствовать текущему бизнесу или конкретной руководящей должности или уровню, и должна быть дата окончания, чтобы указать, какие результаты ожидаются в течение определенного периода времени.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемСкамья Сила
Одной из ключевых целей программы планирования преемственности должно стать формирование сильной группы сотрудников, готовых к продвижению по службе. Измерьте текущее состояние «силы компании», определив количество руководящих ролей в организации и процент тех ролей, которые определены преемником. Из этих преемников определите, сколько в настоящее время готовы взять на себя роль, и сколько из них потребует дополнительного обучения или опыта. Установите цели, чтобы прогрессировать от текущей силы скамьи до желаемой силы.
Результаты отчета
Меры имеют значение, когда они отображаются в отчетах. Если о них не сообщается, нет смысла их записывать. Поскольку программа планирования преемственности направлена на развитие лидеров, она нуждается в поддержке со стороны руководства, чтобы быть успешной. Получите эту поддержку, предоставляя регулярные отчеты о действительных и эффективных мерах. Одним из лучших показателей процесса планирования преемственности является определение количества сотрудников, которые продвинулись или готовы перейти на новые руководящие должности.
