Есть много о чем подумать при развитии вашей компании. От найма новых клиентов до страховки легко разбиться. Но именно поэтому важно не допустить, чтобы казалось, что мелочи провалились сквозь трещины.
Чтобы выяснить, что нужно оставаться на радаре, независимо от того, насколько вы заняты, мы задали дюжине предпринимателей следующий вопрос:
«Когда вы выращиваете свою компанию, о чем вы должны помнить?»
Вот что должны были сказать члены сообщества YEC:
$config[code] not foundКультура компании
«С каждым новым пополнением вашей команды дух товарищества и культура компании неизбежно будут меняться. Важно не упускать из виду культуру вашей компании, а составлять план развития и развития духа по мере роста численности. Ваша культура - это то, что привело их в компанию, поэтому крайне важно не потерять ее! »~ Ким Каупе, ZinePak
Управление знаниями
«Небольшая компания часто фиксирует свои рабочие знания в умах своих первых сотрудников. В результате вы можете бороться за обучение новых сотрудников, и некоторые люди могут иметь непропорциональную степень власти или ответственности просто из-за того, что они знают (а не из-за того, что они могут сделать). Чтобы развиваться гладко, будьте дисциплинированы в документировании ваших лучших практик и делитесь ими с вашей командой ». ~ AJ Shankar, Everlaw, Inc.
Четко определенные роли
«Необходимо четко определить роль каждого человека в компании, особенно когда вы начинаете расти. Это включает в себя основателей команды и тех, кто первый найм. Потратьте время на то, чтобы четко определить роли, ответственность и цепочку командования, чтобы все были на одной странице ». ~ Эндрю Томас, SkyBell Video Doorbell
Продолжаемая масштабируемость
«Недавно мы обновили ряд наших процессов и структур в нашей компании просто потому, что многое из того, что у нас было на месте, работает сегодня, но было бы нецелесообразным или даже невозможным при четырехкратном количестве сотрудников. Например, мы обнаружили, что то, как мы все делимся историями об уик-эндах в формате круглого стола, не сработает, когда за столом сидят 30 человек ». ~ Бек Бамбергер, BAM Communications
Каждый маленький шаг
«Как предприниматели, нам нравится исследовать, нам любопытно, и мы всегда участвуем в новых проектах. Это хорошо. Но легко забыть создать процессы для установления стабильности и последовательности. Вы должны помнить о своем видении и определить, какие шаги необходимо предпринять, чтобы добраться от того места, где вы находитесь, до того места, где вы хотите быть ». ~ Альфредо Атанасио, Uassist.ME
Денежный поток
«Не забывайте, сколько денег приходит, и уравновешивайте их с деньгами, которые вы тратите на рост. Как говорит Уоррен Баффет: «Денежные средства или доступные кредиты - это как кислород: вы не замечаете этого в 99,9% случаев, но когда его нет, это единственное, что вы замечаете». »~ Кевин Хенриксон, Acompli (теперь Outlook iOS / Android) @ Microsoft)
Разработка внутренних инструментов
«Когда компания небольшая, многие задачи выполняются вручную, так как не стоит создавать специализированный инструмент или покупать продукт для обслуживания. По мере роста бизнеса многие процессы внутри компании должны оцениваться и оптимизироваться путем создания внутренних инструментов для оптимизации операций ». ~ Рэнди Рейсс, VenturePact
Стабильное качество команды
«Даже если вы генерируете значительный денежный поток или только что получили новые инвестиции и хотите расширить свою команду, вы никогда не должны соглашаться. Ваша команда всегда так слаба, как самое слабое звено. Вы всегда должны поддерживать качество своей команды как можно выше ». ~ Люк Скурман, Niche.com
Счастье клиента
«По мере роста вашей компании и появления новых предприятий очень важно сохранять твердость, уделяя особое внимание существующему счастью клиентов. Мы отслеживаем это путем отслеживания чистых баллов промоутеров и удержания клиентов. Этот показатель дает нам хороший показатель того, правильно ли масштабируется бизнес, и, вероятно, увеличится общий бизнес ». ~ Райан Уилсон, FiveFifty
Главные ценности
«Поддержание ценностей и культуры имеет решающее значение для долгосрочной устойчивости и роста, и можно привести веские аргументы в пользу того, что эти две области косвенно влияют на прибыльность. Наличие основных ценностей и сильной культуры дает сотрудникам цель, ценность и руководство для принятия ключевых решений. Постоянное инвестирование в эти области является ключевым; они помогут вести бизнес через сезоны перемен. ”Dusty Wunderlich, Bristlecone Holdings
Маленькие Победы
«Легко быть втянутым в менталитет с нетерпением ждать следующего большого препятствия, особенно когда вы возглавляете стартап. Но для морального духа вашей компании очень важно остановиться и отпраздновать маленькие победы. Создание какой-то традиции - будь то шампанское или звон в гонг - поможет вашей команде увидеть перспективу и предотвратить выгорание в долгосрочной перспективе ». ~ Маттан Гриффель, один месяц
Оценка эффективности работы команды
«Когда вы зарабатываете деньги, кажется, что все работают хорошо и выполняют свою работу. Но иногда то, что кажется «выполнением работы», на самом деле является рыночным движением, которое пропускает ошибки. Те же самые ошибки могут преследовать вас, когда этот рынок замедляется, если вы не работали с вашей командой постоянно, чтобы гарантировать, что они всегда работают наилучшим образом. Это можно сделать с помощью регулярной оценки эффективности ». ~ Рахим Чарания, American Fueling Systems Фотография роста через Shutterstock
Ещё в: Рост малого бизнеса 4 комментария ▼
