Вам нужен стратегический бизнес-план, чтобы начать новое предприятие? Ответ зависит от того, как вы определяете бизнес-план. Каждый бизнес должен иметь план для начала; но это не значит, что это должно быть в письменном формате. Даже умственное построение плана может послужить основой для вашего нового бизнеса.
Исследование под названием «Формальные бизнес-планы до запуска и эффективность после запуска: исследование 116 новых предприятий», проведенное исследователями из Babson College, показывает тот факт, что нет никакого существенного результата в успехе бизнеса, основанного на стратегическом бизнесе. план и бизнес начались без такового.
$config[code] not foundВопрос в том, зачем вам нужен бизнес-план, если в конечном результате нет существенной разницы. Ниже приведены несколько вещей, о которых нужно подумать, прежде чем принимать решение о том, следует ли создавать бизнес-план перед началом нового бизнеса.
3 причины, по которым стратегический бизнес-план необходим
Бизнес-план вдохновляет и мотивирует
Когда вы усердно работали над подготовкой стратегического бизнес-плана, шансы на его реализацию возрастут. Как это работает? Вы должны сделать один шаг за раз, когда вы создаете бизнес-план. Шаги помогают вам создать конкретный план из абстрактной идеи, которая у вас в голове.
Но стратегический бизнес-план не может быть создан из ничего. Вам необходимо найти целевой рынок, исследовать и разработать идею, выбрать свой продукт или услугу, определить лучшие способы сбыта продукта / услуги, назначить подходящую команду и составить финансовые прогнозы. Все эти шаги приводят к формированию плана.
Превращение идеи в план дает новому предпринимателю вдохновение для начала своего предприятия. Он выступает в качестве главной силы, которая заставляет их принять вызов, чтобы создать реальный бизнес из плана. Поэтому это первый шаг к реализации вашей мечты стать владельцем бизнеса.
Бизнес-план помогает надежным фондам
Если у вас есть семья или друзья для финансирования вашего нового бизнеса, вам может не понадобиться план, чтобы убедить их стать инвесторами. Но это не сработает, если вам придется идти к другим за деньги. Чтобы убедить их, вам нужно подготовить стратегический бизнес-план, который показывает ваш активный интерес к превращению вашей идеи в предприятие.
Коммерческие банки, венчурные капиталисты, финансируемые государством кредиторы - места, из которых можно получить средства, многочисленны. Но нелегко убедить их в новой бизнес-идее. И это особенно трудно, если ваша бизнес-идея переходит в сравнительно новый и неизведанный домен. Только стратегический бизнес-план может заставить вещи работать.
Означает ли это, что вам не нужен бизнес-план, если у вас есть средства? Ну, важно иметь этот документ, прежде чем говорить с потенциальными инвесторами. Однако это не ограничивает использование плана только этой ситуацией. Даже если вы распределили средства, вы все равно сможете получить представление о том, что, когда и как вам необходимо предпринять.
Бизнес-план создает основу
Исследования и разработки, которые вы вкладываете в подготовку плана, делают его хорошей отправной точкой. План помогает вам определить шаги, необходимые для будущего роста бизнеса, учитывая любые возможные изменения обстоятельств. Если у вас нет представления о вашем новом бизнесе, вы можете не достичь желаемого успеха.
Если вы считаете, что план должен быть документом из 100 страниц, состоящим из белых страниц, вам необходимо освежить основы. Такие документы использовались десятилетия назад. Сегодняшние бизнес-планы гладкие, четкие и точные. Вы можете ожидать, что инвестор изучит весь документ, только если он короткий и точный.
Помимо длины, имеет значение и содержание и представление бизнес-плана. Инвесторы будут впечатлены, только если обнаружат, что вы приложили усилия для создания документа. Анализ потенциального рынка, идентификация клиентов, создание бизнес-модели и другие элементы должны быть включены в план.
Длинный, скучный и однотонный документ никогда не сможет привлечь инвесторов. Лучший способ подготовить план - использовать слайды, чтобы выделить основные моменты, резюме, управленческую команду, маркетинговый план и финансовые прогнозы о вашем новом предприятии.
Стратегический бизнес-план определяет путь, по которому вы должны идти, чтобы вывести ваш бизнес из его нынешнего состояния в будущее. Первая задача - решить, где вы сейчас находитесь, а вторая - решить, где вы хотите находиться в течение определенного периода времени. Следующая задача - создать путь, который приведет ваш бизнес от его концепции к процветанию.
Этот путь - ваш бизнес-план.
Бизнес план фото через Shutterstock
Ещё в: Рост малого бизнеса 10 комментариев ▼
