Члены совета директоров больницы управляют объектом. Их работа позволяет врачам, медсестрам и другим медицинским работникам сосредоточиться на предоставлении пациентам самого высокого уровня медицинской помощи. Совет директоров больниц принимает много важных решений, касающихся больничной политики, бюджетов и качества медицинской помощи.
Финансовые показатели
Принятие решений, обеспечивающих финансовое состояние и эффективность работы больницы, является основной обязанностью совета директоров. Больницы должны иметь достаточный операционный капитал, чтобы оставаться открытым и продолжать предлагать услуги и уход. Правление должно решить финансовые задачи больницы и убедиться, что организационный план соответствует этим целям. Советы выбирают методы повышения кредитоспособности больницы. Совет директоров следит за финансовыми показателями больницы и проверяет правильность финансовой отчетности. Он может решить рассмотреть любые несоответствия и изменить или создать политики для решения любых проблемных областей. Часто комитет, состоящий из членов правления или других специалистов, назначенных советом, будет контролировать обязанности правления по управлению финансами.
$config[code] not foundРуководящие принципы, правила и штатное расписание
Совет директоров регулярно рассматривает миссию, руководящие принципы и другие правила, касающиеся больниц, и при необходимости вносит изменения в соответствии с новыми законами, финансовыми целями или другими программами улучшения. Кроме того, больничные советы могут удалить или рекомендовать к удалению президента больницы, генерального директора или других должностных лиц и старших сотрудников. Они также дают рекомендации или назначают новых офицеров. Советы принимают решения о назначении членов комитета. Они создают комитеты для таких проектов, как стратегическое планирование, улучшение качества медицинской помощи и медицинские связи.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемОтношения Сообщества
Совет директоров обеспечивает позитивные отношения с сообществом, принимая решение о четкой политике качественного ухода за пациентами и поддерживая доверие посредством честной финансовой отчетности и высокой кредитоспособности. Члены Совета могут создавать программы по работе с населением и улучшению ситуации, чтобы жители могли делиться жалобами или идеями по улучшению, что особенно важно для некоммерческих организаций. Правление может создавать комитеты для разработки и реализации программ, отвечающих потребностям сообщества.
Качество обслуживания
Поскольку оказание медицинской помощи отдельным лицам является целью больницы, обеспечение того, чтобы предоставляемая помощь соответствовала высоким стандартам, является основной обязанностью совета. Институт медицины определяет качественную медицинскую помощь как безопасную, действенную, своевременную, действенную, ориентированную на пациента и справедливую. Совет директоров не только создает политику и ожидания качества обслуживания; он также контролирует работу больниц, чтобы гарантировать, что пациенты получают качественную помощь. Предоставление качественной медицинской помощи не только приносит пользу пациентам; это экономически выгодно для больницы и улучшает репутацию больницы в обществе. Для достижения качественного ухода и соответствия федеральным и государственным нормам совет директоров должен разработать и внедрить программы повышения качества, отслеживать результаты и вносить изменения в политику по мере необходимости. Программы могут включать процедуру сообщения о проблемах с качеством или оценку штатного расписания для определения необходимости дополнительного медицинского или административного персонала.
