Малые предприятия отчаянно пытаются удержать своих сотрудников, и, как гласит популярная пословица, отчаянные времена требуют отчаянных мер.
Многие малые предприятия разрабатывают творческие способы борьбы с истощением, потому что они боятся ухода своих сотрудников.
Вот так.
Начиная с предоставления образовательной помощи и заканчивая бесплатной поездкой в любую точку мира, малые предприятия сталкиваются с целым рядом дополнительных выгод, побуждающих работников. И у них есть веские причины для этого. Согласно опросу, проведенному Бюро статистики труда, число работников, добровольно покидающих небольшие компании, продолжает расти.
$config[code] not foundСтрах потерять
Для предприятий с меньшей рабочей силой потеря даже одного сотрудника может стать причиной беспокойства. «У нас нет 401 (k) и мы не всегда можем предложить большую зарплату», - говорит New York Times Саманта Мартин, владелец небольшой пиар-компании в Манхэттене. «Поэтому я вынужден все время думать о том, как сохранить ключевых людей».
Мартин не одинок. Для большинства малых предприятий поиск способов удержания талантливых сотрудников является сложной задачей и необходимостью. Нетрудно понять почему.
Для многих высокопоставленных сотрудников соблазн хорошего повышения заработной платы, предлагаемый крупной организацией, слишком заманчив, чтобы его игнорировать. Малые предприятия не могут конкурировать с более крупными компаниями по зарплате. Вот почему они боятся потерять своих лучших исполнителей перед крупными игроками.
Это также большая потеря для них, потому что они тратят деньги и ресурсы на обучение сотрудников. Когда обученный сотрудник уходит с работы, это означает, что компания не получает отдачу от своих инвестиций. Для компании, работающей с меньшим бюджетом, это может быть серьезным ударом.
Кроме того, существует риск не найти подходящего человека для работы. Ухудшение нехватки навыков представляет собой серьезную проблему для небольших фирм, зависящих от их скромной рабочей силы для выполнения работы. Поскольку они не могут конкурировать по зарплате с крупными компаниями, им труднее найти подходящих людей. «Сотрудники с критическими навыками представляют наибольший риск для полета», - говорит Fortune Билл Пелстер, руководитель отдела по работе с талантами Deloitte в США.
Поделитесь своим опытом
Вы боитесь, что ваши сотрудники уйдут? Вы изо всех сил пытались сохранить свои лучшие исполнители? Вы потеряли замечательного сотрудника? Как вы на это отреагировали?
Мы хотели бы услышать ваш опыт.
Сотрудник оставляет фото через Shutterstock
2 комментария ▼
