Письменное описание работы с изложением цели, обязанностей и квалификации для данной должности в компании. Он обеспечивает основу для найма, обучения, оценки и продвижения сотрудников. Широкое описание является исчерпывающим и охватывает все конкретные элементы конкретной работы. Это более выгодно, чем общее описание, которое может соответствовать аналогичному названию должности в любой компании.
Найм для Fit
Широкое описание охватывает все основные качества, которые вам нужны сотруднику на данной работе. Это особенно полезно при размещении вакансии или при отборе кандидатов. Ваши сотрудники и корпоративная культура являются ключом к конкурентным преимуществам. Напишите описание работы, которое широко охватывает то, что необходимо для данной должности. Общее описание описания не служит для того, чтобы отличать людей, которых вы нанимаете, от тех, кого наняли ваши конкуренты.
$config[code] not foundОценка кандидатов
Широкое описание обеспечивает лучшее руководство при отборе заявок и проведении интервью. Наличие конкретных и широких описаний качеств кандидата позволяет вам легче сузить выбор. Общее описание затрудняет оценку сотрудников таким образом, который создает разделение во время проверок.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемПреимущества обучения
Должностные инструкции используются для разработки учебных процессов. Используя широкое описание, компания может точно наметить этапы обучения, относящиеся к конкретной должности. Это помогает менеджерам по обучению лучше ориентировать нового сотрудника в системах, процессах, инструментах и методах, используемых в организации. Общее описание предлагает меньшее руководство о том, как обучить кого-то.
Преимущества оценки и продвижения
Организации также используют должностные инструкции для оценки эффективности. Эффективные инструменты оценки разрабатываются на основе общих ожиданий и целей, вытекающих из должностной инструкции. Широкое описание должностных обязанностей позволяет вашей организации точно оценивать эффективность работы сотрудника с точки зрения его роли. Общее описание работы может не соответствовать в достаточной степени стандартам и критериям должности конкретной компании.
