Часть успешного роста для каждого успешного владельца бизнеса заключается в том, чтобы научиться делать шаг назад и делегировать часть бизнеса менеджерам, которые могут наблюдать за повседневной работой. Но владельцы малого бизнеса могут изо всех сил пытаться найти менеджеров, предлагает новое исследование CareerBuilder.
Опрос более чем 3600 штатных сотрудников показал, что подавляющее большинство (66 процентов) не хотят быть менеджерами любого рода. И когда дело доходит до управления на уровне C, скудные 7 процентов стремятся к этому уровню.
$config[code] not foundОднако есть некоторые важные исключения из этих цифр. Афроамериканские (39 процентов) и ЛГБТ (44 процента) работники чаще, чем сотрудники в целом, хотят лидерских ролей. Мужчины (40 процентов) также больше заинтересованы в роли лидера, чем женщины (29 процентов).
Что удерживает людей от желания быть менеджерами? Более половины (52 процента) из тех, кто не интересуется лидерством, говорят, что просто наслаждаются своей нынешней работой. Это совершенно законно.
Однако есть еще три тревожные причины, по которым люди не хотят быть менеджерами:
1) 17 процентов говорят, что им не нужно образование для управленческой роли
Какое решение для этого? Во-первых, убедитесь, что работники не делают неправильных предположений об уровне образования, в котором они нуждаются. В то время как в крупных корпорациях правила продвижения по службе могут быть соблюдены при продвижении по службе, в малом бизнесе у вас есть гибкость в принятии собственных решений, если ваши решения справедливы (т. Е. Вы не можете их продвигать). человек, который не имеет степени, тогда не продвигает другую и говорит, что это потому, что им нужна степень).
Если проблема связана с обучением, подумайте, как вы можете предложить обучение на рабочем месте, найти внешнее обучение (такое как онлайн-обучение, курсы отраслевых ассоциаций или местные курсы обучения взрослых), чтобы помочь человеку освоиться с тем, что он будет делать. надо знать. Этот подход также может дать сотруднику более четкое представление о том, понравится ли ему на самом деле быть менеджером, чтобы вы не продвинули кого-то, кто не подходит на эту должность.
2) 34 процента не хотят отказываться от баланса между работой и личной жизнью
Является ли это причиной того, что гораздо меньше женщин интересуются лидерскими ролями? В то время как женщины детородного возраста обычно были сотрудниками, наиболее заинтересованными в балансе между работой и личной жизнью, эта проблема становится все более важной для сотрудников в поколении тысячелетия - которые не против работать, если у них есть время наслаждаться своей жизнью - и для пожилых сотрудников, как мужчин, так и женщин, которые ухаживают за пожилыми родителями.
Опять же, это может быть вопросом восприятия. Лидерские роли в крупных корпорациях, особенно на уровне C, могут быть всепоглощающими, но часто это справедливо и для стартапов малого бизнеса из-за нехватки рабочей силы. Поговорите с сотрудниками об их проблемах и предпримите шаги, чтобы сделать работу более сбалансированной для всех сотрудников, используя такие тактики, как гибкий график и удаленная работа.
3) 20% сотрудников считают, что существует «стеклянный потолок», не позволяющий женщинам и меньшинствам достигать руководящих должностей
Это, пожалуй, самая тревожная находка исследования. В то время как только 9 процентов белых мужчин считают, что стеклянный потолок существует, среди сотрудников, которые хотят быть менеджерами или старшими менеджерами, 24 процента сотрудников считают, что стеклянный потолок существует. И этот процент еще выше среди женщин (33 процента), латиноамериканцев (34 процента), афроамериканцев (50 процентов) и работников с ограниченными возможностями (59 процентов). (Интересно, что только 21 процент сотрудников ЛГБТ считают, что для них есть стеклянный потолок.)
Вы можете посмеяться над идеей, что в вашей компании есть стеклянный потолок, но если вы белый мужчина, вам, возможно, придется пересмотреть свою практику. Исследование показало, что только 9 процентов белых мужчин считают, что в их компаниях существует стеклянный потолок для женщин и меньшинств. Посмотрите вокруг: как выглядят менеджеры в вашей компании? Разнообразие (или его отсутствие) посылает важное сообщение остальным членам вашей команды о том, будут ли они приветствоваться или не будут приветствоваться на более высоких уровнях.
Для малого бизнеса также могут быть восприняты барьеры, которые не имеют ничего общего с полом или этнической принадлежностью. Является ли ваш семейный бизнес, где все менеджеры являются семьей? Все ли руководители ходили с вами в школу или все они ваши друзья за пределами офиса? Посмотрите на свою управленческую команду со всех сторон, как если бы вы были аутсайдером, и подумайте, чувствуете ли вы себя комфортно врываясь.
Стеклянный потолок может быть труднее всего преодолеть, но вы можете сделать это, предоставив возможность всем сотрудникам, относясь ко всем одинаково и убедившись, что вы не проявляете фаворитизм никому в бизнесе.
Интервью Фото через Shutterstock
5 комментариев ▼
