Вот вопрос для вас: что дало вам уверенность, чтобы начать свой бизнес или принять решение о его расширении?
Барри Молц, автор книги «Bounce! Неудача, отказоустойчивость и уверенность в достижении вашего следующего большого успеха », - провал могу дать вам уверенность Барри был гостем этой недели в моем радио-шоу. У него была куча неудач: он ушел из бизнеса; был выгнан из другого бизнеса его партнерами; и был уволен с более чем одной работы.
$config[code] not foundПо словам Барри, неудача является частью естественного цикла бизнеса. После неудачи он начал успешный бизнес, который в конечном итоге продал. Он смог завоевать доверие от неудач, потому что, как он сказал: «Я сказал себе, что худшее, что кто-либо может сделать со мной, это съесть меня, и это незаконно».
Это возвращает меня к вопросу, который я поставил в начале этой статьи.
Я задал 5 опытных предпринимателей, инвесторов и деловых кругов вопрос:
«Что дало вам уверенность, чтобы начать / вырастить свой малый бизнес?»
Вот их ответы:
Пару лет назад я начал бизнес по лазерному травлению ноутбуков (Adafruit Laser) с другом. У нас есть клиенты, присылайте нам свои произведения искусства. Если это в правильном формате и разрешении, мы записываемся на прием. Затем они зашли, и мы выгравировали их ноутбук.
Я верю, что уверенность в бизнесе приходит с подготовкой - если вы верите в то, что делаете, и с вами все в порядке, когда кто-то проверяет ваши процессы, вы можете продвинуться довольно далеко.
Когда мы начинали эту бизнес-идею, у нас не было руководства пользователя или информации о том, как вытравить экзотические материалы, из которых сделаны ноутбуки, - поэтому мы провели много испытаний, много подготовки и документировали все самостоятельно (www.ladyada.net / ресурсы / лазер).
Мы не конкурировали ни с каким другим бизнесом, это было (и все еще главным образом) все совершенно новое - все, что нам было интересно, - это лучшая возможная работа и документирование всего, что мы могли. Ноутбуки не дешевые, мы никогда не облажались с мощным лазером 35 Вт - но всегда есть шанс. При достаточной подготовке мы стали экспертами.
Запуск VentureBeat был определенно прыжком веры, но именно глубокие корни, которые команда редакции имела с лидерами венчурного и технологического сообществ, дали нам основу, на которой мы могли бы построить прочную компанию. Это заняло много решимости и настойчивости. Создание компании - нелегкое дело, но опыт команды, а также страсть к журналистике и технологическим инновациям продолжают помогать ей преодолевать проблемы со стороны бизнеса.
Стимулом для создания компании было осознание того, что мы предоставляем отличный продукт - информацию - и что никто не предоставляет такие же детали и фокус. Это обеспечило большую уверенность. По мере того, как мы продолжаем расширяться, по одному писателю за раз, мы стараемся оставаться очень близко к нашим основным идеалам целостности, объективности и качества продукта.
Не торопясь и общаясь с сообществом, в которое мы вовлечены, мы можем найти свой путь и продолжать расти.
По нашему опыту в Behance, уверенность в развитии малого бизнеса проистекает из получаемых нами дополнительных отзывов и «химии», которая последовательно совершенствуется в нашей команде. Доверие было получено на определенных этапах, когда мы начинали и развивали бизнес. Если бы я «наметил» путь, по которому мы пошли, чтобы обрести уверенность в первые дни запуска бизнеса, я бы сосредоточился на 5 различных этапах:
(1) Сбор панели: Когда вы собираете небольшую группу единомышленников, которые вместе рассматривают новую идею, происходит одно из двух: вы либо получаете больше удовольствия от идеи и решаете продолжить обсуждение снова, либо уходите и теряете интерес. В Behance оригинальные идеи «семени» появились и были разработаны людьми, которые разделяли интерес к «организации творческого мира». Некоторые идеи выжили, а другие умерли. В дарвиновском подходе к созданию нового бизнеса есть что-то приятное … И эта панель часто становится (или помогает вам найти) командой вашей мечты.
(2) Положите свои деньги (или время) туда, где находится ваш рот: Когда идея начинает набирать обороты в вашем разуме, пора что-то «вложить» в нее. Будь то период времени, который вы тратите каждую неделю на исследования или сумму денег, которую вы выделяете на начальную разработку - вам нужно что-то инвестировать. Некоторые компании начинают с сотрудника, занятого неполный рабочий день, которому основатель платит за «макетирование» предварительного дизайна, веб-сайта или концепции. Это большая инвестиция в жизнеспособность бизнеса.
(3) Контролируемый тест: Когда придет время, вы почувствуете прилив мотивации для «проверки» вашей концепции. Часто это контролируемый микрокосм бизнеса, который вы имеете в виду. Как только вы сможете «продать» и оценить первоначальный интерес со стороны потенциальных клиентов, вы можете стать более уверенными в своей концепции. Ваш бизнес не должен быть идеальным или приносящим доход, чтобы вызвать доверие - он просто должен набрать обороты. В Behance мы начали с блога, содержащего интервью, которые мы проводили в творческом сообществе. Для проверки первоначальной возможности нам было достаточно только иметь блог.
(4) Слушай, слушай, слушай: Первое, что вы должны иметь в виду, это то, что ваш бизнес-план (вероятно) неверен, и что «потребности», которые вы впервые определили, могут отличаться от фактических потребностей и разочарований, которые вы должны учитывать среди своих потенциальных клиентов. Чтобы определить истинную рыночную возможность, вы должны слушать. Собрать небольшую фокус-группу потенциальных клиентов и задать вопросы - лучший способ усовершенствовать ваш маркетинг и продукт.
(5) Дебаты по поводу общего убеждения: Включая полученные отзывы и готовясь к началу реального бизнеса, поощряйте дебаты между вашей командой и консультантами по поводу решений, которые вы принимаете. Как только начнутся дебаты, постарайтесь достичь определенного уровня общей убежденности в вашей команде. Помните, что убеждение не обязательно означает консенсус … просто взаимное соглашение, чтобы попробовать конкретную стратегию. Конечно, все изменится - и если вы продолжите прислушиваться к обратной связи - вы можете продолжать изменять свою стратегию.
Доверие в конечном итоге исходит от данных (обратной связи), честного общения и команды с общей приверженностью.
Когда я решил запустить Gear Live, я знал, что смогу это сделать, и что я хотел стать одним из лучших в своем деле. Я действительно думаю, что это все о драйве. Когда дело дошло до уверенности, я был просто уверен, что смогу не только сделать это, но сделать это очень и очень хорошо. С этой целью я продвинулся вперед и никогда не отвлекался от этой цели.
Самостоятельно начать компанию сложно, и есть много моментов, когда вы задаетесь вопросом, был ли это правильный шаг, или вам следует бросить полотенце. Я решил, что не брошу полотенце, пока не достигну своей цели. Если бы моей целью было стать одним из лучших, то я не смог бы остановиться, пока не доберусь туда
По моей оценке, если у вас нет желания быть лучшим, и вместо этого вы будете довольны существующим положением дел, то вы не в том бизнесе. Найдите что-то, чем вы увлечены, что-то, что, как вы знаете, всегда можно найти, и то, чего вы, безусловно, хотите достичь. Как только вы обнаружите это, вашей уверенности будет более чем достаточно, чтобы не только начать бизнес, но и иметь очень хорошие шансы на успех.
Не уверен, что смогу больше ответить на этот вопрос, как начал более 20 лет назад. Я знаю, что я всегда чувствовал, что открытие бизнеса не было большим риском. Если вы можете прийти к пониманию, что деньги, или, точнее, зарабатывать деньги, это довольно простая вещь, тогда я считаю, что вы можете более полно отпустить, как и искать возможности сделать что-то, что вы лично находите замечательным.
Я не очень хорошо ориентируюсь в руководстве, поэтому способность исследовать новые предприятия, приспосабливаться к новым технологиям и помогать им - это то, что дает мне уверенность и страсть делать то, что я делаю. И, наконец, я хотел бы поделиться своим личным уроком … как я обрел уверенность в том, чтобы начать и развивать свой текущий бизнес здесь, в Small Business Trends.
Ночные успехи так редки. Для большинства из нас успех приходит после многих лет напряженной работы.
Я решил в 2003 году, когда я начал этот сайт, что я буду придерживаться его через грубые исправления. Я сказал себе, что мой бизнес все еще будет процветать через 5 лет. И угадай что? Прошло почти ровно 5 лет.
Когда я начал этот бизнес, я продолжал заниматься консалтингом долгое время. Мне пришлось потратить большую часть моей рабочей недели на постройку бизнеса других людей и только нахождение своего времени по вечерам и в выходные дни. Но эти консалтинговые проекты дали мне денежный поток. Денежный поток позволяет вам оставаться в бизнесе, несмотря ни на что. И чем дольше мне удавалось оставаться в бизнесе, тем больше я был уверен, что в следующем году будет еще лучше.
* * * * *
Итак, теперь вы узнали от 7 предпринимателей о том, что вселило в нас уверенность в том, что мы начали или развили наш бизнес: провал; подготовка; опыт и страсть; связь и химия; ставить цели; использование возможностей; и настойчивость.
Теперь мы хотим услышать от вас: Что дало ВАМ уверенность, чтобы начать в бизнесе?
Признайтесь в комментариях ниже.
50 комментариев ▼![Будет ли ужесточен доступ малого бизнеса к кредитам? [Диаграмма недели]](https://images.careerie.com/img/trending/is-small-business-access-to-credit-about-to-tighten-chart-of-the-week.jpg "Будет ли ужесточен доступ малого бизнеса к кредитам? [Диаграмма недели]")
