Вы позволяете своим сотрудникам работать из дома хотя бы иногда? Замечательно. Десятки исследований показали, что способность работать удаленно является одной из самых больших льгот для работников всех возрастов. Но разве ваша внутренняя политика вызывает ревность и негодование в рядах?
$config[code] not foundЭто не так здорово. Но шансы, согласно недавнему опросу Kona, это то, что происходит.
Семь из 10 работников в опросе Kona говорят, что они предпочитают дистанционно работать, а не работать в офисе. Среди тех, кто в возрасте от 35 до 44 лет, этот показатель еще выше - 81 процент.
Но большинство сотрудников (57 процентов) в офисах, которые разрешают удаленную работу, говорят, что политика стимулирует ревность среди тех, кто не может работать на дому.
Как вы можете быть уверены, что работа на дому делает ваших сотрудников более продуктивными, а не более обиженными?
Ваша работа на дому Политика
Установить работу на дому политики
Вы должны написать политику работы на дому как часть своего руководства для сотрудников. Каждый сотрудник должен прочитать и признать это.
Политика «Работа на дому» должна охватывать такие вопросы, как часы, отводимые в день или неделю, как человек будет защищать конфиденциальную информацию предприятия, вопросы ответственности, какое оборудование будет предоставлено и как будет контролироваться работник, работая дома.
Будьте уверены, что ваша политика не может быть истолкована как дискриминационная
Понятно, что не все работы можно выполнять дома. Например, ваш бухгалтер может быть в состоянии работать из дома, в то время как ваш розничный продавец не может. Важно то, что вы относитесь ко всем сотрудникам с одинаковой классификацией работы или с одинаковыми обязанностями, когда речь идет о работе на дому.
Если вы разрешите одному бухгалтеру работать из дома, потому что у него есть дети, и вы не позволите бездетному бухгалтеру делать то же самое, вы можете подвергнуться риску судебного иска. И вы, вероятно, вызываете сплетни и обиды.
Единственная причина по-разному относиться к сотрудникам, занятым на одной и той же работе, заключается в том, что у человека есть законная причина необходимости работать на дому, которая не является дискриминационной. Например, если у одного работника есть инвалидность, требующая работы из дома. Как видите, эта область может быть сложной, поэтому лучше проконсультироваться с адвокатом, чтобы проверить вашу работу на дому.
Общаться ясно
Общение является ключом для бизнеса с виртуальными работниками. Когда сотрудники, работающие в офисе, считают, что они никогда не смогут добраться до работы на дому, или не понимают, почему некоторые люди работают дома, обида растет.
Каждый в вашей команде должен знать ожидания для работы на дому сотрудников, в том числе, какие часы они должны быть доступны, несколько способов связаться с ними (электронная почта, телефон, IM и т. Д.) И над какими задачами они работают.
Подчеркните, что для работы на дому сотрудники должны быть в центре внимания, чтобы другие члены команды видели, что они работают.
Следить за работой на дому сотрудников
Есть много способов сделать это: от того, чтобы они проверяли отчеты о состоянии каждые несколько часов, до использования программного обеспечения для отслеживания времени, такого как Toggl, до программного обеспечения, которое отслеживает то, что они делают на своих компьютерах.
Оценить результаты
Обида возникает, когда сотрудники чувствуют, что другие пользуются вашей работой на дому. Чтобы сотрудники не злоупотребляли привилегией работать дома, важно регулярно проверять их производительность, прогресс и результаты. Это может быть сделано по-разному в зависимости от работы и человека, но вы можете установить ежедневные или еженедельные цели или квоты.
Посещайте удаленных сотрудников ежеквартально или даже ежемесячно, чтобы убедиться, что все еще работает. Напомните работникам, что дистанционная связь - это привилегия, которую нужно зарабатывать, а не право, и вы получите лучшие результаты.
Оставляем за собой право прекратить работу на дому Политика
Говоря о привилегиях, в вашей политике по работе на дому должно быть указано, что вы имеете право в любой момент запретить удаленную связь. В противном случае вы можете оказаться в горячей воде, если хотите взять Мариссу Майер (или Тони Се) и заставить всех работать в офисе.
Адрес ревности открыто
Несмотря на все ваши усилия, неизбежно, что люди станут ревновать - они всего лишь люди.
Когда эти проблемы возникают, не откладывайте их в сторону. Будьте внимательны к назревающим обидам. Решите эти проблемы с человеком, который выражает ревность. Вы можете обнаружить, что коренная причина - это нечто совершенно иное, чем кто-то другой, работающий дома, - и что вы можете пресечь это в зародыше, чтобы создать гораздо более счастливого сотрудника.
Ревнивая фотография через Shutterstock
14 комментариев ▼
