Невозможно или практически невозможно предложить повышение по службе каждому сотруднику, независимо от того, насколько он квалифицирован или ценен для вашей организации. Когда достойного или не заслуживающего внимания сотрудника переводят на повышение по службе или когда сотрудник хочет получить повышение по службе, но по какой-либо причине не имеет права, вы можете стать объектом чувства обиды или даже гнева. Хотя нет гарантии, что вы сможете сделать ее счастливой, вы можете предпринять конкретные действия, чтобы помочь несчастному сотруднику справиться с фактами.
$config[code] not foundОбговорить это
Иногда сотрудники, которые не получают повышение по службе, не знают, какие именно шаги им необходимо предпринять, чтобы получить право на повышение в следующий раз. Сидеть, чтобы поговорить со своим несчастным сотрудником, может показаться трудным, но это может помочь ей понять причины, по которым ее сейчас не повышают в должности. Возможно, вы сможете посоветовать ей конкретные навыки или слабые стороны, которые нуждаются в улучшении. В своем блоге для «Harvard Business Review» консультант по развитию лидерства Джозеф Фолкман отмечает, что несчастные сотрудники называют «поощрение» одним из главных навыков, которые они хотели бы продемонстрировать своим боссам. Предложение конструктивной критики и мотивационной обратной связи может помочь вашему сотруднику принять более продуктивную точку зрения вместо того, чтобы останавливаться на чувствах несчастья.
Не давай обещаний, которые не можешь сдержать
Вы не можете винить сотрудника, который недоволен, потому что вы пообещали ему повышение, которое, кажется, никогда не осуществится. Когда вы даете обещание сотруднику, он предполагает, что это уже сделка, говорит Эрик Блум, основатель и президент Механики управления. Конечно, бывают случаи, когда другой сотрудник просто более квалифицирован для продвижения по службе, и вам необходимо принять трудное решение между выполнением своих обещаний и принятием правильного решения для вашей компании. И в то время могло показаться, что ваш несчастный работник был подходящим кандидатом на эту работу. Ситуации меняются - но если вы не собираетесь выполнять в будущем, лучше даже не обсуждать возможность продвижения, пока вы не уверены, что оно станет реальностью.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемОбеспечить возможности обучения
Если ваша несчастная сотрудница действительно хочет повышения по службе, высоки шансы, что она сделает все, чтобы увеличить свои шансы на повышение. Предоставление возможности посещать соответствующие учебные курсы или курсы повышения квалификации может помочь ей сохранить мотивацию и понять, что ей не нужно терять всякую надежду. Автор статьи для Tech Republic, автор и сертифицированный менеджер проектов PMP Билл Стронге говорит, что предоставление ей возможностей для обучения может быть полезным способом помочь не только вашему сотруднику, но и всей вашей команде. Если она вернется с обучения и сможет поделиться своим опытом и научить других новым навыкам, это только польза для вашей организации.
Предложить выходной
Иногда, когда сотрудник не получает желаемого продвижения по службе, может оказаться полезным время для отдыха, говорит консультант Бен Даттнер в интервью блог-сети Harvard Business Review. Вы могли бы подумать о том, чтобы позволить своей сотруднице взять выходной, но, возможно, вы могли бы также предложить ей день или два, чтобы она осталась дома и расслабилась от разочарования от этого опыта. Хотя предоставление свободного времени может быть не выгодно для каждого несчастного сотрудника, который не получает повышение по службе, на которое он рассчитывает, возможно, стоит предложить помочь вашему сотруднику перезарядить батареи.
