Найдите хороший предмет, хорошего учителя и час заблокированного времени, и у вас есть отличная идея для команды менеджеров.
Я видел эту работу по многим темам, связанным с бизнесом. Когда я впервые увидел это, я был частью команды Apple Computer, слушавшей, как маркетинговый гуру Линн Филлипс рассказывает о маркетинге, основанном на ценностях. Его теория маркетинга завораживала. И это был не только я - я был одним из двух десятков. Эта половина дня вызвала восхитительный поток новых идей и многолетних дискуссий. Все, что Apple заплатила ему, того стоило.
$config[code] not foundТот же руководитель Apple, который сделал это, также организовал аналогичные семинары по управлению каналами, продажам, лидерству и бизнес-планированию. Эти семинары способствовали созданию счастливой управленческой команды, которая за четыре года увеличила годовой объем продаж своей группы с 2 до 40 миллионов долларов. Каждый час экспертной лекции окупается, во-первых, коллективным удовлетворением отдельных руководителей, а также пользой от общего языка и рамок, облегчающих обсуждение и принятие решений.
С того первого опыта, который произошел три десятилетия назад, я видел такой же успех, повторившийся в нескольких других компаниях, с которыми я работал. Я думаю, вы, вероятно, согласитесь, что людям нравится учиться. Возможность формального обучения как часть работы - действительно хорошая привилегия. Люди ценят это. А когда ответственные лица выбирают хороших ораторов и хорошие темы, ценность обучения возрастает еще больше.
Недавно я заново открыл для себя эту идею в статье «Изучение - самая популярная и забытая деятельность на рабочем месте», опубликованной в Harvard Business Review. Автор Джанпьеро Петрильери, профессор престижной бизнес-школы INSEAD, пишет:
«Все говорят, что обучение необходимо для успеха компаний - и для вас самого. И все же, на ежедневной основе, кто заботится о вашем обучении? Ни один. Никто. Люди заботятся о том, что вы узнали. Они заботятся о ваших результатах. Обучение - это здорово, если вы делаете это спокойно, в свое время ».
Далее он цитирует популярную 70:20:10 «формулу», в которой говорится, что 70 процентов обучения происходит на работе, 20 процентов - через обучение и наставничество, а 10 процентов - в классных комнатах. Он говорит, что это фольклор, а не настоящий, но добавляет:
«Я считаю, что причина, по которой мы превратили фольклор в формулу, заключается в том, что она перекликается с самым безопасным, наиболее эффективным видом обучения - поэтапным. Мы приобретаем идею и практикуем ее с некоторыми отзывами о пути. Это в конечном итоге приводит к мастерству. Такой вид обучения аддитивен - и затягивает ».
Захватывающий? Хороший выбор слов. Это возвращает меня к моему собственному опыту, который заключается в том, что людям нравится учиться, и совместное обучение является большим стимулом для команд.
Если вы хотите перенять эту идею для своей команды, я могу предложить следующие довольно очевидные советы:
- Найдите кого-то, кто делает это хорошо. Проверьте ссылки. Спросите прошлых клиентов, с которыми вы можете поговорить.
- Выберите тему, которая объединяет группу, общий интерес. Стратегия лучшая, руки вниз, потому что каждый получает стратегию, и она вызывает большие дискуссии. Маркетинг, брендинг, стратегическое выравнивание и - мой личный фаворит - бизнес-планирование также хороши. Избегайте таких тем, как финансы, Google Analytics или копирование, которые, как правило, не допускают людей.
Фото из кучи рук команды через Shutterstock
4 комментария ▼
