Согласно Fortune 500, Walmart является крупнейшей в мире корпорацией, объем продаж которой превышает 400 миллиардов долларов. Согласно Walmart.com, компания использует 60 различных названий для своих более чем 9 000 магазинов по всему миру. Более 4600 магазинов Walmart находятся в странах за пределами США.
Международные операции Walmart являются одним из самых быстрорастущих видов деятельности компании, и решение использовать разные названия магазинов в разных странах является одним из компонентов международного успеха Walmart.
$config[code] not foundМеждународная стратегия
Использование названий магазинов, знакомых местным покупателям, является частью попытки Walmart добиться успеха на международном рынке. Walmart сталкивается с трудностями при выходе на зарубежные рынки, и компания преодолела одно из препятствий на пути международного успеха, приобретя или установив партнерские отношения с известными розничными продавцами. В большинстве случаев Walmart решает сохранить название местного ритейлера, чтобы покупатели были знакомы с брендом.
Разные имена
Первым международным магазином Walmart был Sam's Club в Мексике. Сегодня другие названия магазинов Walmart в Мексике включают Bodega Aurerra, Bodega Aurerra Express и Superama. Другие международные торговые марки компании включают BestPrice Modern Wholesale в Индии, Asda Supercentre в Великобритании, Seiyu в Японии и TrustMart в Китае.
Рост Walmart International
Walmart зависит от продолжающегося роста своих международных магазинов, чтобы восполнить замедление рынка в США. Партнерство и последующее приобретение Seiyu в Японии - один из примеров агрессивной стратегии Walmart по поддержанию прибыльности. Walmart недавно приобрел контрольный пакет акций Massmart, южноафриканского ритейлера, и хочет увеличить свое присутствие на развивающихся рынках, таких как Бразилия и Китай.
Уроки, извлеченные в Германии и Южной Корее
Не все попытки Walmart выйти на международный уровень были успешными. Компания вышла из Германии после того, как обнаружила, среди прочего, что немецкие клиенты предпочитают упаковывать свои продукты в магазин и были отстранены излишне дружелюбными продавцами. В Южной Корее покупателям не нравились открытые потолки с открытыми трубами, высотой полок и объемной упаковкой. Walmart изучил этот опыт и приложил усилия, чтобы адаптироваться к местным культурам, выходящим за рамки названия магазина.
