Планы карьерного роста облегчают достижение ваших целей профессионального развития. Цели профессионального развития могут быть вашими личными целями или целями, которые вы, ваш руководитель и менеджер определили в результате вашей последней оценки производительности. Вместо того, чтобы создавать два пути карьерного роста - один, основанный на личных целях, а другой, основанный на оценке вашего руководителя того, чего вы должны достичь, объедините два, чтобы создать план продвижения по службе, который ставит флажки в обоих полях.
$config[code] not foundоценка
Составьте список, который определяет вашу текущую позицию. Включите навыки и квалификацию, необходимые для вашей текущей работы, а также продвинутые навыки или компетенции, которые улучшат вашу текущую работу. Возможно, вам придется пересмотреть свою последнюю аттестацию, чтобы завершить эту часть вашего плана карьерного роста. Опишите свою карьеру в соответствии с позициями, к которым вы стремитесь в ближайшие два-пять лет. Эта оценка - лишь набросок вашего плана продвижения, за которым следует конкретная постановка целей.
Постановка целей
Планы продвижения по службе включают постановку целей. Эффективным методом определения целей и этапов является метод SMART. SMART относится к целям, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными. Укажите не менее двух-трех целей SMART для своих краткосрочных целей, которые вы намерены достичь в течение следующих 12–18 месяцев. Назначьте еще две-три цели для промежуточных целей, которых вы достигнете в течение следующих 18 месяцев или трех лет. Ваши долгосрочные цели начинаются с трехлетней отметки; Перечислите цели, на которые вы будете фокусироваться от трех до пяти лет с даты, на которую вы строите свой план карьерного роста.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемПлан действий
Разработайте пункты плана действий для каждой из ваших целей. Начните с ваших краткосрочных целей - от 12 до 18 месяцев. Например, если вашей краткосрочной целью является завершение спонсируемой компанией подготовки по лидерству, укажите дату, в которую вы намерены выполнить эту цель. Для целей, определяемых наличием возможностей обучения вашей компании, уточните в отделе кадров предварительные условия и предложения курса. Аналогичным образом, запишите в календаре промежуточные этапы, такие как Обучение Лидерству I, которое необходимо завершить в течение шести месяцев, и Обучение Лидерству II, которое необходимо завершить в течение 12 месяцев.
Ресурсы
Многие из ваших целей могут потребовать поддержки со стороны других или денежных средств, которые могут определить вашу способность выполнить цели или насколько легко доступны некоторые из ваших шагов. Кроме того, доступные ресурсы могут определить, как вы устанавливаете приоритеты для своих целей. Например, если ваш работодатель не предоставляет помощь в обучении и получение диплома колледжа является частью ваших промежуточных целей, вам может потребоваться отложить начало курсовой работы до последней части промежуточного целевого периода, когда у вас может быть накоплено достаточно денег для оплаты. плата за обучение и самостоятельно.
отслеживание
Цели SMART не являются разумными, если вы пренебрегаете отслеживанием, поэтому вы всегда должны включать систему для мониторинга вашего прогресса и завершения. Если вам нужен надзор вашего руководителя или менеджера, запланируйте регулярные конференции для обсуждения вашего прогресса, пересмотра стратегии или оценки вашего общего плана, когда это необходимо. Дайте некоторую гибкость в вашем плане продвижения по службе, чтобы вы не расстраивались, если не достигали всех целей вовремя.
