Для Августа Турака он неожиданно обнаружил стратегии и методы, которые он мог применить к деловому миру в аббатстве Мепкин, траппистском монастыре в центре Южной Каролины. Он собрал свое вдохновение в бизнес-секреты монахов-траппистов: поиски смысла и подлинности одного генерального директора..
$config[code] not foundОт MTV до грибов
Турак (@AugustTurak) работал в крупных корпорациях, включая MTV, а также основал и продал два весьма успешных бизнеса по разработке программного обеспечения, Raleigh Group International (RGI) и Elsinore Technologies. Он был показан в публикациях, таких как Wall Street Journal, Быстрая Компания, Нью Йорк Таймс, а также Деловая неделя и пишет о лидерстве на Forbes.com.
Но, несмотря на то, что он был протеже человека, который основал IBM Executive School, именно его 17 лет работы с монахами-траппистами Мепкинского аббатства оказали глубокое влияние на то, кем он является как предприниматель.
Служение и самоотверженность
Турак, как в своей книге, так и на своем веб-сайте, уделяет особое внимание служению и самоотверженности на работе. Вы можете видеть, как он наблюдал за этим, проводя так много времени в монастыре. Но как владельцы бизнеса могут применять эти концепции в своей работе? В книге Турак говорит о «сознательно трансформирующейся организации», которая, по его словам, имеет три общих черты:
- Высокая, всеобъемлющая миссия, достойная самоотверженного служения.
- Личная трансформация как часть миссии.
- Методология проведения преобразований.
Затем он погружается в каждый из этих пунктов в последующих главах. В то время как миссия монастыря состоит в том, чтобы служить Богу, иногда миссия компании оказывается пухом. Не, говорит Турак, потому что миссия слишком высокая или абстрактная, а потому что людям, отвечающим за составление миссий, не хватает преданности и воображения, чтобы оживить их.
Определение миссии и включение ее в процесс принятия решений - это не провинция ежегодного отступления руководства… это ежедневный императив, который является единственным наиболее важным приоритетом, который должна иметь каждая организация.
Ваше стремление к совершенству
Турак заканчивает книгу, рассказывая о том, как монахи преданы своему образу жизни, и подчеркивает важность того, чтобы предприниматели и бизнесмены действовали одинаково в своих мирах. Он говорит, что обязательство является динамичным и должно быть постоянным:
Обязательство может начаться с одного решения, но в мире есть все различия между изготовление обязательство и становление совершено.
Что мне понравилось больше всего
Турак ясно дает понять, что стремление к самоотверженности и служению не относится к высоко религиозным. Компании, которые действительно ставят потребности своих клиентов перед своими, могут использовать эту модель для успешного роста. Он приводит множество примеров того, как компании делают это, от морских пехотинцев до местных кредитных союзов.
Тот факт, что эта книга фокусируется там, где ни одна другая книга не предназначена для вдохновения (монастырь), раскручивает традиционную деловую книгу с ног на голову. Я, например, наслаждался освежающим бризом, который доносился из аббатства Мепкин, которое питается продажей вешенок, садового компоста и яиц для оплаты счетов.
Кто должен читать эту книгу
Вы должны прочитать это - особенно если вы устали от деловых книг, которые звучат как любая другая книга, которую вы читали.
Это вдохновит предпринимателей думать по-другому о том, как они моделируют свой бизнес, и научит их смотреть туда, куда не смотрят другие, как это делал Турак.
10 комментариев ▼
