Еще раз правительство здесь, чтобы преподать нам ценный урок лидерства. И это не имеет никакого отношения к политике или партийной принадлежности. Речь идет не о демократах или республиканцах, не о том, нравится ли вам нынешняя администрация или нет. Речь идет об установлении и выполнении с четкими ожиданиями и последствиями.
История:
Хиллари Клинтон устанавливает свой собственный сервер в своем доме и использует его для всех своих электронных сообщений, как личных, так и деловых, в то время как она является государственным секретарем. В то же время государственным служащим предписано вести все государственные дела через адреса электронной почты.gov.
$config[code] not found«Лидеры» в правительстве, включая г-жу Клинтон, говорят своим сотрудникам использовать только свои письма.gov для государственного бизнеса. Все государственные служащие подписывают форму OF-109, подтверждающую, что они вернули все несекретные документы ответственному должностному лицу после ухода в отставку или ухода с государственной службы.
Тем не менее, независимо от того, подписала она документ или нет, неясно, обеспечила ли г-жа Клинтон, чтобы ее документы были переданы ответственному правительственному чиновнику, когда она покидала кабинет государственного секретаря. И она не говорит, сделала ли она это. Дэн Меткалф объясняет эту ситуацию в статье Politico. Хотя на мой вкус это немного слишком странно, но с точки зрения кого-то, кто бы это знал, этот случай изложен.
Где был надзор? Где была приверженность политике? Ожиданиям? И каковы были последствия следования или несоблюдения политики?
Бизнес-кейс:
Этот тип ситуации разыгрывается ежедневно на предприятиях по всему миру. Есть сотрудники, которые сами принимают решения о том, как они будут себя вести и каким правилам они будут следовать. И никто не привлекает их к ответственности. Это влияет не только на этого сотрудника. Это влияет на всю компанию и ее способность добиться успеха.
1. Руководство находится под меньшим контролем и во многих случаях не знают о влиянии действий этих сотрудников на их итоги.
2. Другие сотрудники смотрят и принимать свои собственные решения на основе того, что они видят. Они также развивают восприятие руководства компании, которое обычно не очень хорошо.
3. Хорошие сотрудники уходят потому что они видят негативное влияние этих ситуаций и не хотят быть сопутствующим ущербом.
4. Во многих случаях финансы компании оказали негативное влияние также.
Решение:
Для того, чтобы организация работала бесперебойно и правильно решала проблемы, с которыми она сталкивается, руководство должно контролировать ситуацию. Это означает, что они должны не только создавать ожидания с последствиями, но и должны сообщать о них последовательно, и, что важнее всего, следовать им
Люди должны знать, что их действия действительно имеют последствия - как хорошие, так и плохие. Лидерство должно справиться с этими последствиями, чтобы все знали, что они реальны.
Это то, как они создают уважение и как они гарантируют, что люди будут следовать за ними Это то, как они эффективно продвигаются вперед. Очистка, которая происходит, когда кто-то не соблюдает политики и руководящие принципы в организации, отнимает у всех энергию от цели.
Разве это не точка лидерства, чтобы заставить людей следовать за вами к целям, которые вы ищете? Сотрудники должны знать, что вы это имеете в виду - постоянно. В противном случае вы говорите им, что не имеете в виду это вообще. А также тот это провал руководства.
Хиллари Клинтон фото с помощью Shutterstock
2 комментария ▼
