Примечание редактора. Следующая статья является частью серии статей, написанных в связи с мероприятием American Express OPEN «Приключения в предпринимательстве», в котором участвует Ричард Брэнсон. Мероприятие включает в себя онлайн-дискуссию вокруг определенных вопросов, заданных Клей Ширки, нашим посредником. Меня и двух других участников блоггера попросили написать на деловые темы, заданные посредником. Следующий третий вопрос.
$config[code] not foundВопрос: Как вы управляете изменениями?
Отклик: Один из самых важных способов управлять изменениями - просто оставаться в курсе мира вокруг вас.
Почему с возрастом мы все еще слушаем музыку, которая была популярна в наши молодые годы? Я все еще предпочитаю слушать «The Who», величайшую рок-группу, которая когда-либо существовала на мой взгляд. Они не выпускали новый материал годами. Но это не мешает мне купить последнюю цифровую ремастерированную копию "Кто следующий", один из их лучших альбомов.
Нам становится комфортно с тем, что мы знаем и что нам нравилось, когда мы были моложе, это правда.
Наряду с тем, чтобы чувствовать себя комфортно, я думаю, что мы просто прекратим вкладывать время и усилия в то, чтобы поддерживать актуальность во многих направлениях нашей жизни, включая наши предприятия. Требуется дополнительное время - даже тяжелая работа - чтобы оставаться в курсе того, что нового и изменяющегося в мире вокруг нас. И не в том, чтобы тратить время на то, чтобы оставаться в курсе событий.
Мы все заняты и сосредоточены на повседневной жизни. Есть огни, чтобы потушить, заработная плата, чтобы встретиться, клиенты, чтобы удовлетворить. Много раз мы так сосредоточены, мы получаем туннельное зрение.
Туннельное зрение не всегда плохое, конечно. Иногда хороший случай туннельного видения во время кризиса - единственный способ выжить нашему бизнесу. Наш целеустремленный фокус помогает нам пройти через это.
Но туннельное зрение все время опасно. Туннельное зрение - это когда вы так сосредоточены на настоящем и настоящем, что новый конкурент выходит из левого поля и ест ваш обед. Туннельное видение - это когда ваши продукты перестают соответствовать ожиданиям клиентов, потому что ваши клиенты выросли, а ваша компания осталась прежней. Туннельное видение - это когда вы просыпаетесь однажды и вдруг понимаете, что в мире что-то изменилось (например, Интернет), и ваш бизнес не готов к этому.
Хорошая новость заключается в том, что управление изменениями может быть проще, чем думает большинство людей. Почти 50% управления изменениями - это просто осознать их - быть в курсе текущих событий и культуры. У большинства из нас есть инструменты под рукой. Нам просто нужно выделить время, чтобы сделать это.
Как мы должны оставаться в курсе? Один простой способ начать с чтения, прослушивания и просмотра того, что происходит вокруг нас, в виде книг, журналов, газет, фильмов, телевидения, радио и Интернета.
Ранее в этом году у меня была возможность встретиться и поговорить со специалистом по малому бизнесу Стивеном Литтлом.
Он выступает за то, чтобы каждый владелец малого бизнеса читал 50 журналов в месяц (или веб-сайты, газеты, радиошоу или другие источники информации). Разбейте его, и число звучит выполнимо: оно составляет менее 2 в день. И помните, они отменили закон, который гласит, что вы должны читать обложку журнала. Просмотрите его и прочитайте одну или две статьи, которые бросаются в глаза, вот и все. Это простая стратегия, которую мы все можем сделать, если мы поставим перед собой цель сделать это.
Затем, если вы хотите сделать еще один шаг вперед, Литтл выступает за то, чтобы научиться слушать «слабые сигналы», эти самые слабые начальные признаки изменений вокруг нас. Он описал концепцию прослушивания слабых сигналов в гостевой колонке здесь, в Small Business Trends, именно по этому вопросу, Использование «слабых сигналов» для определения возможностей.
Суть в том, что если вы начнете с чего-то, что можете контролировать, то есть посвятите немного времени каждый день или неделю тому, чтобы быть в курсе того, что происходит вокруг вас, изменения не будут казаться такими драматичными и трудными. Вы уже будете синхронизированы с изменениями. Вы сделаете первый большой шаг в борьбе с изменениями.
Прочитайте, что два других участвующих блоггера, Дэйн Карлсон из Business Opportunities Weblog и Роб Мэй из BusinessPundit, должны ответить на этот вопрос.
Как вы думаете? Как вы управляете изменениями? Пожалуйста, оставьте комментарий ниже с вашими мыслями. (Чтобы прокомментировать, нажмите на небольшую ссылку «комментарий» внизу этого поста - она откроет небольшое всплывающее окно, где вы можете напечатать свои комментарии.)
* * * * *
Следите за разговором в Technorati: ОТКРЫТЫЕ ПРИКЛЮЧЕНИЯ
* * * * *
Мнения, выраженные на этом сайте, не обязательно отражают мнение American Express. Если вы публикуете в блогах, имейте в виду, что любая личная информация, которую вы публикуете, будет доступна любому, кто читает блоги. Организатор и блогеры этого мероприятия получили компенсацию за свое время от OPEN от American Express.
2 комментария ▼
