Startup Institute - это восьминедельная иммерсивная программа, которая помогает людям, меняющим карьеру, перейти в мир стартапов.
Основанный в 2012 году и в настоящее время работающий в Бостоне, Нью-Йорке, Чикаго, Лондоне и Берлине, Институт стартапов обучил сотни людей по всему миру, которые начали новую карьеру. Некоторые из них основали свои собственные стартапы, а некоторые попали в технических бегемотов, таких как Google. И, конечно же, многие из них сейчас работают на стартапы.
$config[code] not foundПомогая вырастить два стартапа, Лиза Шумахер присоединилась к программе Чикагского стартап-института в качестве ее директора. В этой роли она помогла десяткам профессионалов подготовиться к жизни стартапа. После того, как она научила студентов стартап-института трудоустройству и встретилась с сотнями лидеров стартапов, она получила уникальное представление о том, что делает отличный стартап-найм.
Вот шесть качеств начинающих сотрудников, которые действительно необходимы для успеха вашего бизнеса, а также те, которые, вероятно, не так.
1. песок
«Песок номер один. Это основа всего остального. Вы столкнетесь с неудачей за неудачей за неудачей и разочарованием после разочарования. Люди, которые становятся лучше, чем тяжелее, становятся теми, кто собирается летать ».
2. Желание учиться
«Вот секрет: когда стартап публикует свои требования к работе, он хочет солнце, луну и звезды. Реальность такова, что большинство основателей или лидеров стартапа ищут правильное мышление. Они ищут людей, которые могут принести базовый уровень технических навыков, конечно - это должно присутствовать, но это ни в коем случае не должно соответствовать полному списку белья. Но они действительно ищут людей, которые постоянно учатся, которые инстинктивно находят способы создать ценность, добавить к своей культуре и думать о будущем. Люди, которые предвидят и выбрасывают идеи о том, что мы могли бы делать дальше ».
3. процветать в двусмысленности
«Корпоративные сотрудники могут быть не совсем готовы к абсолютному отсутствию процессов и процедур, которые характерны для большинства стартапов. Это не значит, что вы не можете сделать переход - вы абсолютно можете. Но вам нужен гид. Вам нужно поговорить об этом. И я думаю, что переход начинает происходить, когда вы, как новый начинающий сотрудник, начинаете создавать процессы. Вы можете быстро осознать, что эти процессы могут быть неправильными, и тогда вы будете повторяться ».
4. Сотрудничество
«Поскольку стартап таит в себе так много проблем и так много неизвестных, очень важно иметь сильную команду сотрудников. Великие сотрудники знают, как быть уязвимыми друг с другом. Не только о бизнесе, но и о роли каждого человека по отношению к бизнесу. Это требует самосознания - вы должны понимать, что вы чувствуете. И это требует сочувствия - действительно поставить себя на место, чтобы говорить то, что вы думаете, и искренне слышать и отвечать другим. И это требует умения создать безопасное место, где вы сможете вести эти разговоры.
«Каждый человек, который работает в вашем стартапе, должен иметь этот внутренний компас, силу духа и готовность быть уязвимыми друг для друга. Бизнес движется слишком быстро, и для всех слишком трудно не чувствовать себя полностью выровненным и работать вместе как действительно тесная команда ».
5. Разнообразие
«Я видел, что стартапы с реальным отсутствием разнообразия похожи на растения, которые не очень хорошо растут. Они могут расти очень хорошо в одной области, но остальная часть растения выглядит как дерьмо. Принимая во внимание, что разнообразные рабочие команды с обширной базой талантов, опыта и знаний - эти заводы действительно хорошо растут, потому что все соображения относительно соответствия продукта / рынка продуманы гораздо более эффективно.
«Поэтому я призываю руководителей стартапов быть действительно смелыми и нанимать людей, которые действительно представляют ваших клиентов. Вам будет легче набирать лучшие таланты, когда у вас уже есть разнообразная рабочая команда. Когда у вас разнообразная команда, просто удивительно, как быстро вы можете решать проблемы ».
6. Страсть
«Стартапы слишком сложны. Если вы не увлечены этим, не делайте этого. Страсть может прийти из разных мест. Нам всем не нужно увлекаться этим продуктом. Мы все не должны быть увлечены друг другом. Но ваша страсть быть частью компании должна возникать откуда-то.
«Я смотрю на это с точки зрения человека. Потому что никто не может этому научить, и никто не может дать это вам. Вы ищете то, что освещает их глаза. Что они ищут и почему? И что они сделанный ? Или они просто увлечены многими вещами, но они просто хорошие идеи, и они действительно ничего с ними не сделали? Я бы держался подальше ».
Лиза также поделилась качеством, которое часто упоминают в отношении стартаперов, но которое она считает переоцененным:
Принятие риска
«Будьте осторожны, как вы думаете о ценности принятия риска. Лучшие стартапы - это те, которые движутся быстро - там, где есть предвзятость к действию, - но есть абсолютная ясность в отношении того, что представляет собой ваша бизнес-модель, а что нет. Риск часто подразумевает, что новый начинающий сотрудник проявляет супер-креативность и начинает действовать в разных направлениях. Если действия не привязаны к этому видению и не расставлены по приоритетам, вы облажались.
«Оставаться сосредоточенным на тех немногих рисках, на которые стоит пойти, гораздо сложнее и необходимо для успеха. Я также наблюдаю, что объявления о работе иногда создают тон риска, как будто это игра. Это не. Жизнь ваших сотрудников тесно связана с вашим стартапом. Вы должны быть конкретными и сосредоточиться на рисках, которые стоит пойти ».
№ 6 Фото через Shutterstock
2 комментария ▼
