Так называемая «зеленая команда» - это комитет работников, который регулярно собирается, как правило, в рабочее время, чтобы помочь своему работодателю поддержать устойчивость. Идея заключается в том, что мобилизация сотрудников для обеспечения устойчивости не только породит новые стратегии, но и усилит заинтересованность сотрудников.
Тем не менее, зеленые команды потерпят крах или распадутся, если их не будут тщательно выполнять. Вот несколько способов, которыми лидеры малого бизнеса могут обеспечить эффективность своих «зеленых» команд.
1. Пригласите самых страстных сотрудников. Команды работают лучше всего, когда участники увлечены своей миссией. Начните свою команду, обратившись к тем сотрудникам, которые больше всего заинтересованы в устойчивом развитии, и спросите их, хотят ли они возглавить зеленую команду. Скорее всего, они вооружены идеями и могут лучше вдохновить других сотрудников, чтобы помочь уменьшить влияние компании.
2. Создайте хорошо сбалансированную команду. После того, как вы приняли на работу солидных лидеров, наберите разнообразную команду сотрудников с разными ролями в компании или разных отделах. В идеале вы хотите, чтобы группа была достаточно маленькой, чтобы быть эффективной, но достаточно широкой, чтобы получить полный спектр перспектив. Часто бывает полезно иметь одного человека из руководства компании в «зеленой» команде, но должно быть ясно, что он или она - просто другой член команды, а не начальник.
3. Установите цели на ранней стадии. Первоначальные встречи вашей зеленой команды должны быть направлены на определение некоторых целей, чтобы помочь руководству команды. Лидерство компании на этих первых встречах может помочь гарантировать, что все находятся на одной странице. Возможно, цель состоит в том, чтобы поддержать программу утилизации компании, сократить выбросы углекислого газа или изучить способы более эффективного вовлечения сотрудников в устойчивое развитие. Запись этих приоритетов послужит дорожной картой для команды, продвигающейся вперед, и обеспечит, чтобы все знали, каковы цели.
4. Создавайте протоколы. Вначале обсудите протоколы. Определите регулярное расписание встреч группы и назначьте роли внутри группы, например, кто отвечает за ведение записей или информирует о прогрессе команды с руководством и другими сотрудниками. Также установите график того, как и когда будет происходить связь с руководством и сотрудниками. Возможно, группа будет ежеквартально встречаться с руководством, чтобы обсудить их выводы и рекомендации и разослать периодические обновления по электронной почте всем сотрудникам.
5. Подготовьтесь к выполнению рекомендаций команды. Будьте полностью готовы к действиям, основанным на рекомендациях зеленой команды. Самый простой способ ослабить импульс зеленой команды - создать команду, а затем никогда не предпринимать действий по ее рекомендациям.
5 комментариев ▼
