Сборка доски убийцы находится на вершине списка задач каждого основателя. Но как вы убедите топ-менеджеров присоединиться? Какие стимулы работают лучше всего, чтобы привлечь лидеров, которые вам нужны? Чтобы выяснить это, мы попросили девять успешных предпринимателей:
«Что я должен рассмотреть, предлагая руководителям войти в совет директоров моей компании?»
Вот что должны были сказать члены сообщества YEC:
$config[code] not found1. Знание ваших бизнес-стратегий
«Консультанты, особенно те, которые являются руководителями других компаний, всегда стремятся учиться на успехах других. Если вы сможете научить их чему-то новому и ценному, что помогло вам развить ваш бизнес, вы можете привлечь высококвалифицированных консультантов ». ~ Сатвик Тантри, FormSwift
2. Акции
«Я бы предложил им четверть процента в обмен на консультативную помощь на четыре года. Я бы также изложил, что именно вы ожидаете от них в этой роли (то есть один завтрак в месяц) ». ~ Люк Скурман, Niche.com
3. Ничего
«Я искренне верю, что малые предприятия не могут позволить себе финансовые стимулы. Найдите людей, которые увлечены вашей компанией и верят в вас. Затем, по мере роста, выплачивайте им стипендию. Я использовал эту стратегию и у меня есть замечательный рабочий совет, который увлечен ростом TLN! »~ Тамара Нолл, ведущая ниша
4. Голос внутри компании
«Оптимально, чтобы ваш совет консультантов состоял из экспертов отрасли и предпринимателей, которые верят в видение вашей компании. Лучший способ соблазнить этих людей - предоставить им значимый голос в вашей компании, который показывает, насколько вы цените их вклад. Если вера в вашу компанию достаточно сильна, они захотят погрузиться в процесс роста и взросления ». ~ Чарльз Богоян, Kenai Sports, LLC
5. Будущие возможности
«Несмотря на то, что в первый день у руководителей может не быть большого количества стимулов для вступления в совет директоров, они должны быть достаточно изощренными, чтобы знать, что возможности будут расти по мере роста вашей компании. Дайте понять, что ваши консультанты будут иметь место за столом на любых будущих раундах акций и будут в коротком списке будущих вакансий в совете директоров ». ~ Питер Минтон, Minton Law Group, P.C.
6. Справедливость только как «спасибо»
«Консультанты должны получить не более четверти балла капитала в стартапе. Ищите того, кто действительно страстен и интеллектуально интересуется тем, что вы строите. Сумма капитала не будет проблемой для человека, которого вы хотите использовать в качестве консультанта. Хороший консультант работает с вами благодаря их личным отношениям с вами, а также благодаря их увлечению вашей отраслью и вашим продуктом ». ~ Джордан Флигель, CoachUp, Inc.
7. Видение и влияние
«Справедливость и финансовая компенсация велики, но если единственная причина, по которой руководящий работник связан с этим, - это небольшая зарплата, то вы не хотите с ними работать. Убедите руководителя в том, что у вас сильное видение, которое изменит будущее. Убедите руководителя, что вам небезразличны их отзывы. Если это неправда, у вас нет времени с ними разбираться - у вас есть компания для управления ». ~ Слейтер Викторофф, Индико
8. Денежные средства и капитал
«Эффективные консультативные советы включают членов, которые рассматривают эту роль как работу. Слишком часто консультативные советы создаются с друзьями и другими людьми, которые делают это бесплатно. Если вы намереваетесь создать крупную компанию, я рекомендую очень серьезно относиться к созданию вашего совета консультантов и компенсировать членам как капитал, так и деньги. Будьте очень избирательны и используйте акции и деньги, чтобы получить лучших членов ». ~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
9. Задумчивый жест
«Кто-то соглашается быть на доске, потому что верит в ваше видение. Они могут быть не так мотивированы компенсацией, как тот факт, что их вклад помогает вашему видению. Поэтому вдумчивый жест - дарение поездки в годовщину или билеты на Мировую серию - показывает, что вы искренне благодарны за их советы и рекомендации, которые действительно могут заставить их почувствовать благодарность ». ~ Пратам Миттал, VenturePact
Зал заседаний Совета Фото через Shutterstock
1
