По мнению Калифорнийского университета в Сан-Франциско, создание позитивных отношений в вашей команде может повысить производительность. Построение команды - это не конечная цель, а постоянный процесс, требующий ухода и обслуживания. Построение позитивных отношений приносит огромные выгоды, в том числе улучшая коммуникацию, повышая креативность и повышая уровень удовлетворенности среди членов команды. Сотрудники работают лучше вместе, когда есть доверие, поддержка и сотрудничество.
$config[code] not foundУстановить основные правила
Прежде чем команды смогут эффективно функционировать и эффективно взаимодействовать, они должны знать и уважать основные ожидания взаимодействия. Согласно Калифорнийскому университету в Сан-Франциско, основные правила помогают создавать эффективность и успех. Правила могут быть простыми, например, требовать, чтобы все участники были пунктуальными для встреч. Они также могут быть общими руководящими принципами, такими как разрешение всем членам вносить свой вклад и участвовать во время собраний. Разрешение группе разрабатывать основные правила и достигать консенсуса, когда дело доходит до их приверженности, добавляет легитимности и авторитета в позитивном ключе.
Уточните цели и роли
По мнению Управления по управлению персоналом США, разногласия и конфликты могут возникать, когда команды не имеют четкого представления об общей миссии и цели их взаимодействия. Расширять сотрудничество между членами команды, обсуждая, почему команда существует, и позволяя группе создавать девизы, плакаты или награды, которые усиливают их целенаправленное взаимодействие. Четкое определение ролей может усилить позитивные чувства, потому что участники понимают свою личную и межличностную ответственность, внося свой вклад в общую миссию команды. Это также позволит членам узнать о вкладе других и уважать их, одновременно предлагая способы усиления взаимной поддержки и сотрудничества.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемОсвободите место для личной жизни
По мнению компании Inside Jobs Coaching, хотя вы ожидаете, что члены вашей команды будут работать профессионально, предоставление пространства для обмена личной жизнью может способствовать улучшению взаимодействия. Выделите пять минут на собраниях сотрудников, чтобы члены команды могли поделиться чем-то позитивным из своей личной жизни: рождение внука, новой собаки, переезд в новый дом или занятие йогой. Создать культуру, в которой приветствуется соответствующий юмор, чтобы разрядить стрессовые ситуации; Вы можете создавать нормы, смеясь над собой или находя что-то смешное в обычных ситуациях.
Создайте диалог с помощью дискуссий
По словам Международной ассоциации посредников, когда формируются новые команды, диалог и дебаты могут быть задушены вежливостью, беспокойством или чрезмерно активными участниками. Обсуждающие дискуссии могут помочь вам смоделировать ожидания для беседы или мозгового штурма. Когда члены команды увидят, что вы искренне уважаете и призываете к разным мнениям, они чувствуют себя более комфортно с позитивно настроенными разногласиями, которые могут углубить дискуссии, не вступая в борьбу за власть. Принятие различных идей мирным, продуктивным способом напоминает членам команды, что отношения на первом месте; непопулярные или рискованные идеи не приведут к негативному взаимодействию в команде.
