Развитие исполнительной власти - это развитие менеджмента: процесс обучения и роста, которому подвергаются управленческие кадры. Затем они применяют навыки, знания, взгляды и идеи, которые они учат, для работы в организации. Вся идея повышения квалификации руководителей заключается в том, чтобы менеджеры не только применяли навыки и умения, приобретенные в их нынешней роли, но и готовились к будущим управленческим ролям - более широкого диапазона и более высокого уровня сложности. Развитие исполнительной власти - это непрерывный процесс, потому что от менеджеров ожидается рост от силы к силе.
$config[code] not foundОпираясь на талант
Менеджеры в начале своей карьеры являются потенциальными кандидатами на повышение квалификации. Компании обучают их и готовят их к принятию более высоких уровней ответственности на более позднем этапе. Частью тренинга является повышение глобальной осведомленности и знаний о бизнесе. Развитие руководителей обучает менеджеров изучать и развивать их способность выполнять обязанности руководителя. Компании считают менеджеров, которые обладают потенциалом для интеграции и применения обучения, подходящих кандидатов для развития исполнительной власти.
Устойчивость в производительности
Руководители, занимающие более высокие руководящие должности, сталкиваются с проблемами, связанными с разработкой и реализацией стратегий в сложной бизнес-среде. Менеджеры должны создать команду, управлять внутренними и внешними отношениями, повысить ценность своей роли и добиться результатов. Развитие руководителей поможет менеджерам развить навыки и получить знания, которые им необходимы для повышения эффективности сегодня и поддержания его в будущем. Целью развития исполнительной власти является помощь менеджерам в полной мере использовать их потенциал за счет устойчивости в производительности.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемРешение проблем бизнеса
Менеджеры должны понимать экономические, институциональные и технологические силы, которые доминируют в деловой среде. Проблемы бизнеса необходимо решать на регулярной основе, а развитие управленческих кадров помогает менеджерам справляться с трудностями. Руководство по развитию и управлению помогает преодолеть разрыв между тем, что человек уже знает, и тем, что он должен выучить, чтобы эффективно решать бизнес-задачи. В постоянно меняющейся бизнес-среде руководители должны принимать решения для повышения производительности на индивидуальном и командном уровнях.
Знание методов управления
Роль менеджера заключается в повышении квалификации в бизнес-среде на различных уровнях, включая контроль качества, инвентаризацию, изучение работы и исследование операций. Повышение квалификации обучает менеджера признавать важность сотрудника и успешно обрабатывать мотивацию, планирование карьеры и обратную связь сотрудников. Менеджеры также обучены внедрению эффективных групповых и межгрупповых информационных систем для улучшения коммуникации и производительности, диагностики и решения проблем и внедрения систем вознаграждения.
