Ваш Профессор Бизнеса учил нашего 5-летнего мальчика некоторым баскетбольным движениям в нашем дворе …
Хватай майку здесь. Нажмите там. Опираться. Кричать.
Шармейн выглянула в окно из своего домашнего офиса. Как фанат Кентукки Уайлдкэтс, она понимает контактную природу баскетбола, но никогда не слышала повествования, тренировки.
«Что ты делаешь?» - спросила она меня.
$config[code] not found«Учить его, как обманывать», - сказал я, ловко показав моему мальчику мой любимый защитный ход: как аккуратно коснуться руки стрелка, чтобы его не поймал судья.
И у меня есть другая мотивация. Знание того, как «согнуть» правила, было бы ценным навыком, если - больше похоже на то, когда! - он решает заняться своим делом. Я дальновидный отец.
«Я не думаю, что мне это нравится». Она беспокоилась о нашем мальчике. «Разве не так начинались все эти ребята из Tyco?»
Я остановился, чтобы рассмотреть ее аргумент.
Она снова поняла меня, подумал я, используя логику и разум, не претворяя в жизнь ни одну из десяти заповедей, управляющих нашей верой. Не укради, не желай, не лжесвидетельствовать и т. д. и т. п. Я знаю эти вещи. Я преподаю этику и немного пишу о честных делах.
«Есть риск», - восхитился я. «Но работа тренера заключается в том, чтобы узнать степень нарушения, которое может привести к техническому фолу или…»
«Я не беспокоюсь о штрафном ящике - я беспокоюсь о тюрьме».
Я запротестовал: «Есть разница между хоккеем и поке…»
«Конечно», - сказала Шармейн. «Вы можете назвать свою следующую книгу« Управление без тюрьмы »».
Штопать. Она была на что-то. Я задавался вопросом: «Ну, очень мало женщин, заключенных в тюрьму за преступления белых воротничков…»
Она сказала: «Потому что женщины не обманывают».
Я сказал: «Нет, потому что женщины не рискуют».
Она сказала: «Потому что женщины уважают границы».
Я сказал: «Нет, потому что женщины не думают нестандартно».
Она сказала: «Женщины делают креативные продукты, креативные сделки, а не креативный учет».
Я начал понимать, что я приближался к краю, к пропасти, хотя я выиграл бой - обсуждение - как я всегда, всегда делаю. Женщины уважают границы и просто не пользуются сомнительными юридическими шансами. После более двух десятилетий семейного (боевого?) Блаженства я знаю, как закончить спор двумя словами:
"Да, дорогой."
Пэт Хейм, доктор философии, признал бы это трение. Она проводит семинары по гендерным различиям. И в своей книге «Хардбол для женщин» она описала одну из них. Она спросила мужчин, какие уроки они усвоили, играя в командные виды спорта:
«Как быть лидером», - сказал один. «Принимая критику», сказал другой. Вскоре уроки летели густо и быстро. «Как проиграть». «Делать то, что говорит тренер». «Принимая удар». «Выглядит агрессивно, даже если вы этого не делаете».
Они перечислили около дюжины, когда трое мужчин одновременно сказали: «Обмануть». Женщины в группе ахнули. Один из них заговорил. "Я в шоке. Что значит обманывать? Вам лучше объяснить. Другие женщины кивнули и пробормотали в унисон. Мужчины тем временем были удивлены реакцией женщин; читерство казалось настолько очевидной частью игры, что вряд ли стоило обсуждать. В конце концов, один из участников сказал: «Всякий раз, когда судья, судья, оппозиция, кто бы то ни было, отворачивается от спины, вам сходит с рук все, что вы можете. Вот как играется ». Но так ли это лучший способ контролировать и влиять на обычаи торговли? Бизнес как спортивное событие? Как будто финансовые аудиторы носили полосатые рубашки арбитров. И бизнес, и спорт - это игры, связанные правилами. Но игры заканчиваются. Владельцы должны иметь долгосрочную направленность. Риева Лесонски, президент и основатель GrowBiz Media, контент-консалтинговой компании, специализирующейся на освещении малого бизнеса и предпринимательства. Она пишет в статье «Помогает ли женщинам управлять своим бизнесом?», Что: «Конечная цель лидеров семейного бизнеса заключается в том, чтобы бизнес не выходил за рамки нынешнего поколения. Вот почему эти компании ориентированы на рост и устойчивость, а не только на краткосрочные результаты ». Билл Махер, политический юморист, однажды сказал: «Когда мы полностью игнорируем правила, мы получаем анархию или, что еще хуже, Enron». Шармейн напомнил мне, что путь к «финансовым нарушениям» всегда начинается с безобидных первых шагов. Честность начинается с подотчетности и уважения к игре: отвечать высшему авторитету, команде и письменным и неписаным кодексам поведения. Мошенники никогда не побеждают. Победители никогда не обманывают. Я возвращаюсь на баскетбольную площадку с меньшим подмигиванием правилам и большим размышлением об игре. И поэтому Шармейн держал двух мужчин в безопасности и соблюдал закон в спорте и бизнесе. Баскетбол Ref Photo через Shutterstock
