Они говорят, что необходимость - мать изобретения. Иногда я говорю прямо противоположное: изобретение - мать необходимости. Что если инструменты, которые мы используем для повышения производительности, поднимут планку ожидаемого, а не увеличат нашу производительность?
Нет, я не ненавижу технологии. У меня в офисе три компьютера, четыре дома, один на поясе. Я веду блог, чирикаю, чатаю, читаю, всегда держу при себе мобильный телефон, у меня в машине есть Bluetooth для ответа по громкой связи. У меня есть несколько iPod.
$config[code] not foundНо что, если существует естественный цикл, в котором на раннем этапе технология дает импульс ранним последователям, но тогда планка поднимается автоматически, и мы оказываемся в том же месте?
Например, 30 лет назад я бы спроектировал мексиканскую экономику для Деловая неделя используя желтый блокнот и калькулятор и кучу газетных вырезок. И 20 лет назад я проектировал компьютерные рынки для латиноамериканских компаний Apple Computer, используя раннюю версию Microsoft Excel и исследования, собранные в онлайновых текстовых базах данных, библиотеках и интервью. И если бы я сделал это сегодня (я не буду), то это был бы Microsoft Excel и много онлайн-сбора информации, плюс исследования и интервью. Тогда проблема заключалась в поиске информации и механическом введении в какие-то числа. Сегодня проблема пронизывает всю информацию, которая там есть. У нас гораздо больше информации и гораздо лучшие инструменты, но мы ожидаем гораздо большего.
Как вы думаете? Получаем ли мы лучший результат на единицу ввода? Я не уверен. Может быть, мы просто требуем большего в качестве продукции, потому что гораздо проще производить больше в качестве продукции.
Я могу думать о других примерах.
- Перед публикацией на компьютере мы писали письма и печатали их на бланках, используя матричные принтеры (малобюджетный) или маргаритки (высокобюджетный). Затем появилась настольная издательская система, и мы смогли сделать все намного лучше, не прилагая особых усилий. Теперь мы принимаем вещи как должное, ожидаем, что каждое сообщение будет выложено как информационный бюллетень.
- Слайды и презентации. Когда я работал в McKinsey Management Consulting в 1981 году, была команда художников, которые делали слайды, занимаясь искусством и фотографируя для создания реальных слайдов, как на 35-мм фотографиях. Сегодня у нас есть PowerPoint или Keynote или что-то еще… стали ли презентации лучше? Мы занимаем меньше времени?
- Эл. адрес. Глоток. И мгновенные сообщения, и смс. Возьмите наркомана с ежевикой на обед и посмотрите, насколько это продуктивно.
Я не уверен в ответе с этим, просто задаю вопрос. Наши ожидания поднимают планку так быстро, что в итоге мы не становимся более продуктивными, чем были?
* * * * *
Об авторе: Тим Берри является президентом и основателем Palo Alto Software, основателем bplans.com и соучредителем Borland International. Он также является автором книг и программного обеспечения по бизнес-планированию, включая Business Plan Pro и Бизнес-план Plan-As-You-Go; и Стэнфордский MBA. Его основные блоги - «Планирование», «Стартапы», «Истории» и «Вверх».
